火马代表活力、变化和不可预测的转变，这也可能是这个人民币的特征。

像每年一样，同样的仪式重复：在中国和其他亚洲国家停产，港口拥堵，集装箱延迟，最重要的是，焦虑的计划者。尽管这确实应该是例行事件，但它仍然是全球供应链的一项挑战，因为全球供应链在纸面上往往看起来更稳健，但在现实中却变得更加复杂、脆弱且成本高昂。

这种可预测的生产中断再次清晰地向存在真正韧性的公司展示，并且它只是 PowerPoint 幻灯片上的功能。

当所有内容同时停止时：同步失败的风险

CNY 节不仅以停产而闻名，尤其因其同步性而闻名。在此期间，整个区域、供应网络和物流中心停顿数周。尽管现在许多中国企业随着时间的推移而惊呆了停工，但生产上的严重延误依然存在。

供应链复杂且库存不足的公司尤其面临风险。真正的危险往往在于间接供应商，他们的依赖性往往仍然不清楚。如果没有每个阶段的透明度，公司缺乏精确生产计划所需的指导。

介于退货与现实之间：新年后的生产损失

许多公司低估了节庆活动的后效：尽管正式回归，但生产量仍低于正常水平数周。

其中一个原因是劳动力结构上的损失。每年，上百万农民工回国几周，有的没有回来。这会导致进一步的瓶颈，例如不均衡的机器使用、本地客户的优先级划分和生产计划中的自发更改。

因此，公司应把预测视为不仅仅是一个计划问题；特别是在中国，它会在牢固的关系上蓬勃发展。只有与中国供应商保持良好关系的人才有机会影响产品优先级。

双重寻源不等于弹性

由于过去的事件和不断变化的地缘政治环境，公司已经意识到，他们必须从多个供应商处采购产品的必要产品或物料，以便在供应链中断时也能确保供应。

因此，许多公司现在采用双重或多寻源策略来提高供应安全性。但是，CNY 会在未适当考虑这些措施时强调其局限性。通常，第二个供应商位于同一地区，关键初步产品通过相同的子供应链获得，或者当生产恢复时备选供应商的优先级较低。

尽管公司已经正式实现供应链多样化，但在实践中仍然依赖于它们。为了在人民币节日期间保持生产力，建议公司将关键的初步产品重新分配给不同地区具有备选子供应商的其他供应商。

CNY 节可以充当供应链的有效预警系统。在几周内，潜在的漏洞就会变得明显，否则只会在较长一段时间内出现：

• 实际瓶颈发生在何处？
• 假期过后，哪些合作伙伴可以优先获得生产机会？
• 内部决策制定流程的进展速度如何？
• 哪里存在数据缺口？

如今，供应链不再仅仅是效率问题，而是越来越强调战略脆弱性。使用场景计划，可以模拟不同的问题，从而尽早确定瓶颈并开发解决方案。

2026 年是火马年，是罕见的 60 年周期，代表能量、速度和变化。因此，公司应灵活主动地采取行动，成功摆脱挑战。

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