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从定制化需求到整体交付,看 SAP 原厂服务如何助力汽车制造行业迈向智能制造

随着汽车市场个性化消费理念的不断增强,全球汽车行业已经开始迈入大规模定制时代,这必然对汽车整车厂的市场响应能力提出更多的要求和挑战。

面对多样化的市场,对于整车制造企业,其汽车产品的交付能力和成本控制能力将面临越来越高的要求。一方面,客户的需求越来越趋于个性化,另一方面,整车交付的消费等待时间越来越短。因此,车企需要运用数字化供应链实现智能制造,集成制造流程和业务运营,控制和优化生产制造流程,交付符合客户需求的产品。

基于定制化需求的订单到交付(Order To Delivery)的整体解决方案

在某新能源汽车有限公司,结合新能源汽车业务越来越突出的个性化选装需求,对整车从制造到销售提出了挑战。SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)针对新能源汽车从订单到交付提供了卓越的行业解决方案。

为了提高数据的透明性,打造全新的数字化供应链,以实现智能制造,他们选择与 SAP 合作,使用 SAP S/4HANA 做为企业的基石,并同时选择使用云端 IBP 来打造端到端的全局可视化。

利用云平台 One Planning System One Truth 的特点,使用 IBP 统一管理不同公司代码的需求预测,通过预测误差差异对待不同的预测来源,利用 S&OP
制定主计划方案,并传递到下游统一的生产计划平台进行混合排产。

利用云产品与 Non-SAP 系统无缝集成的特点,将 IBP 做为数据可视中心,与上下游系统打通,制定统一的企业级运作报表,如:销售达成率、设备利用率、计划完成率等,无论在何时何地使用何种设备,都能实时了解企业整体情况,做到胸有成竹。

  • 通过 IBP 归集前端多个系统的订单数据并作为订单源传递到生产计划系统;IBP的易获取、易操作、跨部门协同等功能,建立销售、市场和生产计划与物流部门的协同运作,形成清晰透明的决策与认可的生产计划。

    a) IBP 识别整车配置,按需地为确定配置的整车创建、维护、发布销售需求;支持各种客制化整车配置的需求快速录入与处理;

    b) IBP 无缝地集成企业 ERP,实时地将前端销售需求及预测发布于ERP 系统,触发生产;

    c)  IBP 云平台易获取、易操作、数据共享的优势,使用企业在处理需求端时更简便也更高效;
  • 通过 PPDS MMP 对整车订单制定短期和中长期的整车生产计划,PPDS 的排序功能为整车生产的序列提供了科学的依据,提供6种不同规则的排序功能,由计划人员根据车间排序的要求灵活制定规则。

    a)在整车计划周期内,使用不同的排产算法,实现不同的排产需要,例如是否考虑产能、是否考虑排产约束条件等;

    b)适应整车排产的6大限制条件,从数量、空间、大小、顺序等各维度、全方位地提供卓越的行业实践;
  • 通过 RPM 的订单和配置规则的物料需求打散功能,为智能制造的物料供应保障夯实基础。

    a) APO 系统自动按配置解析并生成整车物料需求,快速地横向(按订单)、纵向(按物料)进行检索焊涂总各车间的原材料、分配实际生产工位,为精益生产、柔性生产提供可能;
  • 通过整车配置、超级 BOM、BOP 的主数据搭建,有效地管理复杂、多样、设变频繁的整车设计与工艺数据,串联起横跨 IBP、MMP、RPM 的数据平台基础,使快速接入整车需求、灵活排产整车订单、高效处理原料需求得以实现。

敏捷的物料拉动和仓储管理,需要有更精益更高效的系统来支持

SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)在 BYTON(拜腾汽车)SAP S/4HANA 项目实施过程中,针对汽车行业物流仓储和厂内物流拉动的特点,与 BYTON(拜腾汽车)共同讨论并设计基于 SAP EWM 的场内物流卓越实践解决方案。

  • 实现定制化场内物流执行系统,在同一平台实现从进场到场内物流的端到端流程;汽车行业由于涉及零部件较多,工艺及工序比较复杂,生产节拍比较快等特点,会对场内物流提出很高的管理要求,要求需求传递准确,物流执行高效、可靠。SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)基于汽车行业场内物流的业务特点,主要将场内物流的业务功能分为三个部分:

    a) 拉动:以满足整车生产的要求,根据整车排序以及生产进度管理对零部件的拉动需求,根据生产模式的要求,SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)与客户共同定义了多种物流拉动方式(JIS/SPS/SEQ/Auto-Call/Call Button/Scan 等)以及拉动需求生成与传递模式;

    b) 配送:基于生产拉动的需求,如何管理从仓库到生产线边的零件配送;SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)与客户共同讨论并定义了基于拉动需求的物料配送属性(包装属性,排序件规范等),拉动需求的触发时间管理,物料供应线边的顺序管理等内容,以保证拉动需求可以凭准确可执行的方式传递到仓储区域进行拣料,并可以指导备料区如何进行备料并按时发送到对应生产工位以保证生产进行;

    c) 仓储:管理物料的存储,库内作业等内容;SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)与客户共同讨论并定义了仓储区域(如地面堆场,高架料架等)的分类,物料对应仓储区域的匹配,上下架的堆放/拣配逻辑,以及与对应的执行设备(扫描枪、AGV、AS-RS 等硬件设备的集成)。

 

  • 从系统的解决方案而言:

    a) 通过应用SAP S/4HANA 与外部 MES 系统等生产线旁系统集成,采集物料拉动需求及排序需求;

    b) 在SAP S/4HANA 内定制物流拉动逻辑,根据不同的物料拉动模式,实现对生产拉动需求到配送要求的编译与传递;

    c) 通过应用SAP S/4HANA 中的 EWM 模块实现物料仓储管理,并于生产线多种自动化设备(AGV/ASRS/PTL 等设备)进行精准拣货和及时送料;

    d) 对于外排件通过SAP S/4HANA 与供应商系统平台的集成,实现外排件需求发布给对应的供应商以指导供应商备料送料。

作者:薛云峰
SAP Digital Business Services(数字化企业服务集团)汽车行业服务团队,资深项目经理

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