供应链计划：行动 示例
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新型冠状病毒肺炎疫情的持久影响决定了现代供应链的挑战和脆弱性。而且，为了进一步复杂化，消费者对速度和定制化的需求也在以惊人的速度增长。如今，许多企业纷纷采用智能技术，帮助他们提高速度、可视性和韧性，进而在这个复杂的业务环境中实现快速发展，赢得竞争。
随着人工智能 (AI) 和其他智能技术的普及，富有前瞻性的企业正在利用这些技术显著完善供应链计划系统。在本文中，我们将进一步介绍其中一些业务成功案例。但首先……
什么是供应链计划？
供应链计划是指从原材料到分销和销售的整个产品计划流程，最终目标是平衡供需。供应链计划通常包括以下组件：销售和运营计划 (S&OP)、库存计划、需求预测、响应和供应计划、需求驱动补货和供应链监控。
集成业务计划及其核心组件
当上述供应链计划组件完全集成时，供应链计划有时被称为“集成业务计划”。下面，我们将详细介绍这些重要的供应链计划范围：
销售和运营计划 (S&OP)
销售和运营计划使企业有机会做出基于销售、生产、库存和市场营销等关键供应链驱动因素综合反馈得出的更明智的决策。改进您的 S&OP 流程包括使用更好的数据、严格定义您的绩效指标以及调整公司范围内的目标和目的，以确保开发、定义和完成明确的角色和期望。
需求预测和需求管理
毋庸置疑，改进需求预测和需求管理是更好集成业务计划的关键组成部分。公司依靠准确的需求预测来管理从原材料寻源到最后一英里交货，以实现整个供应链的运营。
作为有效供应链计划的关键组成部分，需求预测可帮助企业避免成本高昂的盈余，并预测客户需求，从而最大限度地提高利润。
库存计划和库存优化
通过库存计划和优化，企业能够实现服务水平目标，无需持有或支付超出实际需要的库存量。为了简化复杂的分销网络，并做好应对需求变化的准备，企业必须首先了解如何应对这些库存挑战。
响应和供应计划
响应和供应计划的卓越实践通过人工智能和机器学习提供的智能，帮助企业应对运营挑战。这将创建更具韧性、高效和可调整性的业务供应链。
需求驱动补货 (DDMRP)
由于传统的物料采购通常由过去的数据而不是预测模型的分析驱动，因此，如果不采用由需求驱动的物料补货，组织可能很难规划不确定的未来。传统 MRP 的扩展也称为“需求驱动的物料需求计划”(DDMRP)，可帮助组织提高敏捷性和适应性，同时不影响其产品的质量。
供应链监控
供应链的核心是称为供应链控制塔的数据仪表盘，可提供供应链每个组件的实时端到端可见性。通过人工智能、机器学习甚至协作式信息共享来改进供应链监控，有助于提供更深入的洞察，从而在供应链和制造流程的各个层面改进功能。
六个成功的供应链计划示例
了解采用新技术解决方案如何优化供应链计划的最佳方法之一，就是考虑已经实施过该解决方案的公司。下面对成功集成了优化供应链战略的新技术和方法的全球企业进行了六项案例研究。
1. HP Inc.（以前称为 Hewlett Packard）
惠普公司是跨国商机制造商，自 1998 年改制以来，擅长驾驭变革浪潮。此后，该公司始终保持其市场领先地位，紧跟不断变化的需求，以更快速、更准确地满足客户期望。
但是，需要改进需求预测以跟上不断变化的供应链，这是一个持续挑战。为了帮助其团队重构供应链，该公司采用了集成式业务计划解决方案和现代 ERP 的强大功能。
结果提高了生产力，并更加注重战略，提高了所有部门的盈利能力。他们怎么到那儿呢？企业资源计划软件包使人们对供应链有了更深入的了解。这有助于部门利用更准确的需求计划、防止库存短缺并优化供应商订购。
这款由数据驱动的解决方案使其更加简洁、更具韧性，能够交付更卓越的客户体验。这种新的稳定性为惠普将其运营拓展为全新的多功能业务模式奠定了基础。
2.Deutsches Rotes Kreuz (DRK)/德国红十字会（萨克森）
在签署合同和上线仅两周后，Deutsches Rotes Kreuz Landesverband Sachsen e.V（德国萨克森红十字会协会）获得了规划、启动和运行全州新型冠状病毒肺炎疫苗接种计划的艰巨任务。这包括复杂而敏感的供应链以及与采购、运输和储存这些基本疫苗有关的物流问题。该本地 DRK 协会快速应对各种不断变化的环境，包括供应链短缺和交付延迟，同时保持严格的安全和数据保护标准。
为了应对这些挑战并及时将疫苗送入萨克森的 400 万支武器中，DRK 采用了 SAP Vaccine Collaboration Hub，该协作中心以集成式业务计划解决方案的关键组件为基础。在 ERP 云和分析解决方案上运行时，它为协调和计划团队提供了疫苗供应链的端到端可见性，使他们能够基于资源可用性制定更准确的计划。
通过该软件，该公司将 SAP Vaccine Collaboration Hub 与现有第三方疫苗预约管理软件相集成，帮助市民根据实时资源可用性制定访问计划。解决方案甚至允许协会根据需求优先处理第一和第二次镜头，以确保最脆弱者得到保护。
3. 精确科学
Exact Sciences 是一家提供癌症检测、治疗指导和监控服务的公司，自 1995 年成立以来，一直帮助人们做出明智而自信的医疗决策。而公司推动创新与科学严谨结合的目标，也促成了它的快速发展和成功。但是，通过大规模收购实现快速增长也带来了挑战，包括整合和处理传统系统中的信息，以及手动协调 18 个工具。
借助集成的业务计划工具和 SAP 的行业专业知识，Exact Sciences 能够应对这些挑战，标准化其业务流程，并了解其供需计划。集成式计划方法有助于整合所有传统业务部门，并完善月度报告流程，从而显著减少生成和审核报告所花费的时间，从每月 40 小时缩短为仅两个小时。精确科学能够最大限度地提高癌症治疗持续创新的时间和精力，减少手动任务。
通过更好的预测模型，企业能够提高集成式业务计划的响应能力，进而提高弹性和敏捷性。
4. 济努斯
当客户需要新的床垫时，他们不需要数周时间，只需数天即可完成这项工作。 Zinus, Inc. 是一家韩国床垫制造商，致力于更快速的为客户提供比竞争对手更优质产品体验，比如舒适感。只有供应链更具韧性和透明度，才能实现这一目标。
为了帮助加速增长并保持公司灵活性，同时为消费者提供他们期望的可靠客户服务，Zinus 希望提高整个供应链的可视性。借助这种可视性，企业能够改进整体供应链，提高敏捷性，响应客户需求和市场趋势。 Zinus
采用这些集成业务计划核心理念的最简单方法是利用定制的供应链软件应用程序。借助其自动化和集成功能，Zinus 能够减少手动工作，并实现需求预测、库存计划甚至销售和运营等许多方面的自动化。这些解决方案与强大的 ERP 原生集成，从而能够快速将其纳入整个公司的决策中。 调整到新应用
后，Zinus 能够协调其计划和执行，这得益于响应式预测算法的预测准确性和优化的计划结果。这些强大的供应链分析能够增强团队的能力，使他们能够制定更明智、更主动和透明的决策。
5. Orkla 食品配料
如果你曾经到过欧洲，享受过新鲜面包店面包房或颓废冰淇淋的味道，那么您很可能体验到 Orkla Eesti AS 提供的 一些产品。这个爱沙尼亚糖果公司成立于 1806 年，自那时起，从爱沙尼亚的两个工厂生产出大量产品。
为了随时随地为客户提供高质量的产品，Orkla 力求实现供应链流程的自动化和标准化。为此，它需要灵活、响应迅速的现代软件解决方案，以提供实时供应链洞察。这款新的可扩展解决方案的目标是为公司领导层提供集成的业务计划组件，这些组件易于访问，并且可以在多个国家/地区同时推出。
使用集成的业务计划工具，项目主管利用标准解决方案进行需求计划，提供全面的业务流程知识和专业知识。最终，供应链透明度提高了 100%，整个公司的计划准确性提高了 7%。拥有可靠、透明的数据可显著减少冗余工作，使决策流程更加一致，并有助于优化成本，从而使公司可以将这些节约成本传递给客户。
6. James Hardie Building Products 公司
当你的产品被整合到全美 800 多万套家庭中（和算盘）时，客户服务就可能是 一个艰巨的任务。正因如此，James Hardie Building Products Inc. 一直致力于加深对供应链的洞察力。通过为客户和供应商提供更快的供应链响应，可以确保其产品在需要时可用，而不会过晚。
为此，James Hardie 团队决定使用一个统一的供求团队平台，构建于具有云集成的强大的 ERP 应用之上。这种集中式数据模型支持实时访问相关文档，鼓励开展更多职能协作，因为多名员工可以一次阅读和编辑电子表格。
部署后，James Hardie 管理团队就所有跨职能和关键业务决策进行有效协作，因为他们现在可以实时计划场景和运行数据。这导致供应计划周期加快，使团队能够实时运行分析和场景，从而加快了对不断变化的市场趋势的响应。它能够优化各种运输模式的运输计划，使公司能够自动化其供应计划并使其面向未来。通过整合这些功能，企业能够更敏捷、更主动、更深思熟虑地响应不断变化的市场。
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