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一位女士在笔记本电脑上浏览人才市场

人才市场如何助力员工的职业发展

员工会不断地寻找“下一个最佳工作机会”,而伴随着消费式体验渐成主流,人们只需点击鼠标,即可获得更新更好的产品、职位和体验。如今,企业之间的人才争夺战愈演愈烈,技能缺口正在不断扩大,员工对职业发展和岗位调动的期望也在不断变化。

 

在这一背景下,支持员工内部调动的企业,也就是从内部提拔员工并帮助员工发展和成长的企业,能够更好地应对这些挑战。借助支持内部岗位调动的 HR 工具和技术,企业能够帮助员工找到理想的职位,实现个人发展目标。一方面,员工可以找到与自身技能和能力高度匹配的工作机会,实现个人发展并完善职业生涯。另一方面,企业和管理人员也可以在内部挑选最优秀的人才来完成关键项目或任务。

 

作为一款新的 HR 工具和技术,“人才市场”解决方案不仅能够帮助 HR 团队及时了解全体员工的能力和发展目标,还能彰显企业对于促进员工职业发展的承诺。

什么是人才市场?

人才市场不仅可以根据员工的技能、兴趣和偏好匹配合适的工作机会和潜在职位,还能为员工提供体验式在职学习机会,让他们学习新技能或练习正在培养的技能。

 

理想的人才市场会综合考虑员工身上的所有特点,除了考虑员工的技能和能力等传统因素,还会关注员工的兴趣、工作风格和学习偏好等等。因此,人才市场掌握的信息不仅仅局限于员工能够胜任的工作,还包括他们向往的工作以及工作方式。人才市场既为员工提供了成长和发展的机会,也为企业提供了相关的洞察来打造面向未来的员工队伍。

聆听员工讲述学习机会对职业生涯的影响。

人才市场如何运作?

通过访问人才市场,员工可以查看根据自身能力、经验和兴趣推荐的工作机会。借助这种自下而上的方法,员工能够掌控自己的职业生涯和个人发展。利用人才市场提供的发展机会,员工可以:

  • 参与符合个人兴趣和目标的特殊短期任务或项目
  • 加入其他团队,培养新技能并接收新的观念
  • 参加课程或培训,提升技能并培养新技能
  • 获取职位建议,了解不同的职业发展道路
  • 参与导师计划,加速自身发展
  • 加入充满活力的团队,高效地交流、协调和影响项目成果
  • 完成临时工作或基于项目的任务,练习正在培养的技能
  • 与同行建立联系,以非正式的方式与主题专家进行交流

人才市场如何惠及所有人

如今,员工对工作的期望不仅仅是“完成工作”,而是希望获取与自身价值观、兴趣和能力吻合的工作机会,实现个人发展。无论是想提升现有能力,还是培养新技能,员工都希望从事的工作既符合自身偏好和兴趣,又能满足企业需求。

凭借人才市场,企业和管理人员能够发掘人才,了解并提升员工的能力,为不断加快的变革做好准备。

 

人才市场为企业带来的一些关键业务优势包括:

  • 打造敏捷的员工队伍:随着业务和技术变革的步伐不断加快,企业可以通过人才市场洞察员工的能力和兴趣,从而快速响应市场需求,赢得竞争优势。
  • 弥合技能缺口:根据 Gartner 的报告,受新冠疫情的影响,许多企业的招聘工作被迫停滞,多达 58% 的企业员工需要学习新的技能才能顺利完成工作。在这种情况下,员工可以利用人才市场查找工作机会,了解岗位的技能要求。然后,他们就可以搜寻并培养相应技能,为胜任新的职位和晋升做好准备。此外,企业也可以利用人才市场追踪技能缺口以及需要加大投资的领域。掌握相关趋势后,企业就可以调动内部资源,从内部弥合技能缺口。
  • 引领多元、包容的企业文化:员工和客户都期望构建多元、公平且包容的工作环境。人才市场能够帮助员工和管理人员开阔视野,减少对员工技能认知上的偏见。这样一来,企业能够发掘隐藏的人才,打破壁垒,并通过为员工提供平等的机会,营造多元、包容的企业文化。
  • 鼓励培养成长型思维:人才市场能够营造崇尚持续学习和发展的企业文化。当员工知道,企业为他们提供了平等的职业发展机会时,他们就更有可能寻求内部晋升机会,而不是选择跳槽。此外,这种企业文化还会吸引重视成长型思维且工作上进的新人才。
  • 吸纳新人才:求职者倾向于选择注重员工长期成长和发展的企业。为了充分证明企业将在短期和长期内支持员工的成长、发展和职业晋升,企业可以向求职者展示他们的人才市场情况。

对于包括临时工在内的员工而言,人才市场的优势包括:

  1. 增强内部流动性:根据 2021 LinkedIn Workplace Learning Report(2021 年领英职场学习报告),在内部流动性较好的企业当中,员工在职时间是其他企业的两倍。员工在工作或职业生涯中能够获得成长并学习新技能,这将从心理上提振员工的士气。
  2. 培养新技能的机会和体验:企业利用人才市场弥合技能缺口,不仅能够推动自身发展,还可支持员工获取动态的学习和发展机会,掌握新的技能和经验。
  3. 通过积极工作获得更多成就感:员工希望在工作中受到激励,追求自己的梦想和理想的职业发展道路。根据领英发布的报告,员工通过内部调动上任新工作岗位后,他们工作态度积极的可能性是留在现有工作岗位员工的 3.5 倍。在领英报告中,有 82% 的学习发展专业人士称,学习态度积极的员工更有可能参与内部调动计划。这样一来,企业就能为每个人创造更多的成功机会,最终形成良性循环。

采用人才市场

采用新技术和流程时,变更管理始终是企业面临的一项重要挑战,人才市场也不例外。要想采用人才市场,企业需要对员工管理、发展和调动方面的企业文化做出重大调整。

 

实现企业文化转型的关键在于获得管理层的支持。管理人员需要认识到人才市场能够为整个企业带来的益处,及其对自身团队的潜在影响,他们需要考虑各种情况和问题,比如,当一名员工要求在其他团队见习六个月时,管理人员该如何回应?如果员工从事的项目对企业或他们自身的职业发展来说是第一要务,但对他们的管理人员来说并不是第一要务,这种情况会导致什么后果?

HR 负责人必须与管理人员沟通,帮助他们充分认识到,通过支持员工调动和职业发展,留住和吸引优秀人才的重要性。企业可以通过实施一系列激励措施,鼓励管理人员培养员工,并为员工提供进一步发展的机会。然而,最重要的是,管理人员要以身作则,用实际行动彰显对人才调动和体验式学习计划的支持。

 

人才市场可以为员工提供所需的控制力和洞察力,无论是在时间支配方面,还是从事的工作类型,为员工提供全面支持。这样一来,员工就能更从容地追逐职业理想。与此同时,企业也能充分利用人才市场获取宝贵洞察,充分释放员工和业务的潜能。

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