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SAP 化愿景为价值的方法

SAP 化愿景为价值的方法

借助 SAP 简化的互动模式,实现更高的价值。了解如何采用 SAP 化愿景为价值的方法,将你的未来愿景与 SAP 的技术创新成果联系起来,实现切实的业务成果。

以愿景和预期成果为导向

  • 明确业务战略和必要成果,聚焦数字化发展目标
  • 确保与 IT 战略保持一致
  • 设定互动方向
  • 将范围和时间表联系起来

构建业务案例

  • 组织发现研讨会和业务流程基准评估,发掘改进机会
  • 利用技术创新成果,探索无限可能
  • 对当前技术架构进行基线评估
  • 构建变革案例

制定发展计划

  • 创建最终状态架构和转型路线图
  • 定义目标运营模式、部署战略和技术迁移计划
  • 验证优先事项和变革案例

交付业务价值

  • 逐步交付和客户成功计划
  • 解决赋能、入职和变更管理问题
  • 采用部署和治理方面的卓越实践
  • 执行赋能、入职和变更管理

客户评价

在财务和控制部门的某次战略会议上,我们直接将基准评估报告作为信息依据。卓越实践成熟度模型作为辅助,能帮助我们激发各种新想法,从而更好地制定计划。我从来没有想过基准调查能带来这样的收益。这个工具本身也非常直观,而且简单易用、便于访问。

Matthias von Daacke,BLANCO Group 董事总经理

在实施价值管理文化战略的过程中,我们逐步构建了一个协作式价值实现流程,让 IT 部门和业务部门能够按照切实可行且可衡量的业务案例采取一致的行动。

Brian Svenkeson,Loblaw 公司业务系统集成高级副总裁

RISE with SAP

借助 RISE with SAP,立即开启数字化转型之旅。

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