支出管理软件

利用集成式寻源到付款套件的速度、智能和可扩展性,释放 AI 增强型采购的潜能。
图片:支出和目标

管理所有支出源,加强支出控制并提升业务韧性

了解面向直接和间接支出的 SAP Ariba [采购云] 解决方案、面向外部劳动力管理的 SAP Fieldglass [服务采购云] 解决方案,以及面向差旅和费用管理的 SAP Concur [费用管理云] 解决方案。

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智能
制定并执行智能品类战略,充分实现采购价值。

 

集中化
借助高级分析工具,全面洞悉支出数据。

 

敏捷
利用自动化和 AI 技术,紧跟新兴采购趋势。

深入了解支出情况

获得更统一的企业支出视图,降低成本和风险,加强协作,并确保支出决策符合业务战略,从而推动业务发展。

实现端到端业务流程集成

针对每个支出类别实施无缝的支出管理流程,并与后端系统、支付流程及合作伙伴集成,从而获得卓越的可视性和控制力,并节约大量成本。

选择功能强大的解决方案,满足企业当前和未来的发展需求

借助市场领先的解决方案,捕获、分析和共享支出数据,解决业务问题,从而快速节约成本并实现投资回报。此外,这些解决方案无论在当前还是未来,都能随企业的发展不断扩展。

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探索更多支出控制方法

使用卓越的应用,管理并控制其他关键支出类型,增强企业韧性。

战略采购
立即迈出第一步,增强采购能力

借助 SAP Business Suite 中的 SAP Strategic Procurement 软件包,实施有效的寻源、签约及供应商管理。

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SAP 支出管理软件客户成功案例

实现更智慧的支出管理,保持领先优势

Churchill Downs 公司通过在云端整合采购流程,提升效率、可扩展性和控制力,推动未来业务增长。

重塑采购部门,提高影响力

施乐辉公司 (Smith+Nephew) 借助 SAP Ariba [采购云] 革新采购流程,在全球范围内提高可视性和合规性并创造可持续的价值。

控制支出,提升效率

Coca-Cola Consolidated 公司通过增强支出合规性、简化供应商互动和提高管控能力,提升用户体验和工作效率。

实现更智慧的支出管理,打造更智能的农业

Mahindra & Mahindra 公司借助 SAP Ariba [采购云] 革新采购流程,提升透明度、治理水平和效率。

分析机构对 SAP 支出管理解决方案的评价

SAP 在 Gartner 寻源到付款套件魔力象限报告中荣膺领导者称号

阅读 Gartner 2025 年寻源到付款套件魔力象限报告,了解 SAP 如何凭借卓越的执行力和全面的愿景,荣膺领导者称号。

特色资源

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报告
了解关键指标和卓越实践

阅读 SAP Ariba Procurement 基准研究洞察报告,了解如何提升寻源到付款流程的绩效。

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研究
采购负责人的六大优先事项

了解采购负责人正在专注于开展哪六大优先事项来提升业务价值。

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报告
预见多变的采购趋势

深入了解采购报告的发展方向、通胀带来的影响,以及采购领域合规问题。

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常见问题

2023 年 2 月初,我们将 ariba.com 和 fieldglass.com 上的所有解决方案、服务和支持信息迁移到了 SAP 官网,并关闭了这两个网站。 现在,你可以在 SAP 官网的支出管理商业网络页面查找相关信息。

SAP Ariba 寻源、采购和供应商管理解决方案、SAP Fieldglass 外部劳动力管理解决方案,以及 SAP Concur 差旅和费用管理解决方案,共同构成了我们的支出管理产品组合,帮助企业管理和优化所有类型的支出。 同时,Ariba Network 也更新换代为 SAP Business Network [商业网络],增加了供应链协作、运营资本管理、物流和资产管理等功能,具有更多优势。 我们将所有这些产品和服务集中到了 SAP 官网上,提供统一的数字化体验,方便你更清晰地了解我们的解决方案如何帮助你以集成的方式解决业务问题,端到端地安全共享数据和流程,打造可持续发展的互联智慧企业。

支出管理属于企业经营管理的范畴,它涵盖了对所有供应商关系和公司采购活动的全面管理。这种管理方式能够明确每笔支出的去向,并充分发挥其价值。在卓越的支出管理实践中,从寻源采购到支付结算的全过程将会被整合于一个统一的体系中并自动执行,这样可以确保所有采购按计划进行,并依照合同条款向供应商付款。这样的管理方式有助于提高公司的效率和竞争力,降低采购成本,并确保采购活动的合规性和透明度。

企业成本控制能力对产品的竞争力、企业的盈利能力都有十分重要的影响。企业想要控制成本费用可以从以下几个方面入手:

优化生产管理:优化生产流程管理,实现全面的生产数据跟踪,并改善人员与设备效率来降低生产成本;

优化采购管理:通过优化供应商管理、实行集中采购、制定采购标准等措施来降低采购成本;

采用信息化技术:借助专业的支出管理等企业管理工具,如ERPCRM等,优化管理流程,提高管理效率,从而降低管理成本;

降低能源消耗:通过节约能源、优化能源使用等方式来降低能源成本。

零基预算是一种预算编制方式,从字面上来看,其可以理解为:不以以往的预算项目和收支水平为基础,重新编制企业的预算。零基预算以企业下一年度的项目与决策为依据,体现了“资金跟着项目走”的思路,只根据实际情况进行调整,一切都从合理性和可能性出发。

 

这种预算方式较传统的预算方式更加耗时,但其目的性明确,所以能够起到提高资源利用率、节约成本的目的,有助于企业更加高效地推动业务发展,发现更多的创收机会。

财务管理和支出管理在含义、目标和内容上存在明显区别。财务管理更注重整体性的财务规划和决策,而支出管理则更注重对企业支出的细节管理。

 

首先,从含义上看,财务管理主要关注企业资金流动、资产购置、资本融通以及利润分配等方面的管理。而支出管理则更侧重于对企业各项支出进行细致的规划和有效控制,以优化资源配置并降低运营成本。

 

其次,在目标方面,财务管理的目标通常包括实现股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者利益最大化等。而支出管理的目标则更加具体,旨在通过有效的支出控制,降低企业运营成本,提高经济效益。

 

最后,在内容方面,财务管理涉及投资决策、筹资决策、营运资金管理和利润分配等多个方面。而支出管理则主要关注支出监控与分析、支出计划与支付以及购买者管理等具体内容。

通过全面掌握企业的支出情况,采购以及财务部门能够规避和管控更多的非必要支出,创造更多的企业价值,支出管理能够为企业带来:

 

优化采购管理:实现自动化的采购流程,消除人为过失而导致的采购风险,提高采购效率;

降低供应成本和风险:能够清晰了解采购产品、供应商以及供应商报价等信息,有利于企业选择最佳的供应商,规避供应商风险;

提高协作能力:加强了企业与合作伙伴之间的协作能力,打破了双方之间的信息壁垒

促进资源的合理配置:支出管理让资源的配置更加合理化,让企业有更多时间专注于战略性目标的实施。

Gartner,寻源到付款套件魔力象限报告,Micky Keck、Kaitlynn Sommers、Balaji Abbabatulla、Cian Curtin、Lynne Phelan、Chaitanya Paradarami、Martin Shreffler,2025 年 3 月 24 日。

 

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