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采购到付款流程概览
采购到付款是集成采购和应付账款系统以提高效率的流程。它存在于较大的采购管理流程中，涉及四个关键阶段：
- 选择货物和服务
- 确保合规性和秩序
- 收货和对账
- 开票和付款
采购到付款管理解决方案创建审批流程，确保通过谈判节约的成本实际达到您的利润。
为什么采购到付款很重要？
借助 采购到付款软件解决方案 ，实现采购流程数字化，增强供应商、合同、法规、采购商和应付账款之间的合规性和控制力。
借助该解决方案，企业能够以协商的价格从首选供应商处购买产品，而无需手动处理文件和电子表格，因此，借助采购到付款软件，企业能够实现流程自动化：
- 积极控制和改善全球支出
- 整合大多数手动商务流程，减少错误
- 简化目录维护，节省时间并释放资源
- 快速审批新供应商
- 推动利润节约，以最大化寻源谈判的价值
获取重要采购流程的宝贵洞察
借助当今的软件解决方案，实现采购到付款流程的数字化，完善 采购管理 ，并建立对全球支出的控制。它通过目录和合同合规性快速实现投资回报，并且可以确定当前和潜在问题的领域，以便进一步优化流程。
采购到付款软件是加强合规性和支出控制的关键
借助可扩展的软件保持灵活性，实现采购目标。该软件可在不同时期按需提供不同的资源，支持用户上下拨打。采购到付款软件可以提供：
- 简单、优雅的购物体验
- 高效集成 ERP 系统
- 提高采购到付款流程的速度、可用性和性能
- 控制采购，包括复杂的业务服务
- 提供灵活的全球流程、预算检查和审批功能，以及动态的采购单位
- 为全球任何地方的业务运营提供供应商、流程、付款、预算和审批管理
- 现有任务背景下集成的最佳实践。
- 无缝的收货和对账流程
提出变革 理由
了解每位 CPO 都应思考的五个问题。
采购到付款
入门
管理所有支出流程，确保通过谈判节约成本，提高利润。
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