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战略寻源的四个步骤
战略寻源是一个采购流程，将数据收集、支出分析、市场研究、谈判和签约联系起来。它阻止了货物和服务的实际采购和付款。
战略寻源可以定制以满足客户的特定需求，但其主要目标是利用单一的集成系统来提高获利能力。
战略寻源最佳实践包括数字化凭证、参与数字业务网络以及自动化工作流。该流程可分为四个步骤：
- 数据收集和支出分析：支出分析将供应商数据集中到一个数据源中，帮助企业准确了解支出情况，并有机会简化供应商。
- 供应商发现和 RFx： 如果企业可以通过数字业务网络访问供应商数据，从而请求 RFP 并让供应商参与其业务竞争，寻源将成为一种战略优势。
- 谈判和签约： 自动化工具可以加快工作流，简化数字签名流程，并创建合同管理系统，让企业能够设置续订警报。
- 实施和优化：实现寻源自动化和数字化后，企业能够加快发展速度，建立持续优化的反馈循环，并持续评估供应商，确保达成最佳寻源协议。
战略寻源软件与数字业务网络相结合，提高了效率，最大限度地降低了供应风险，并节省了成本。
战略寻源的优势
数字化战略寻源让采购更轻松
使用电子表格手动管理货源开发可能会在流程中弥补差距，从而导致高错误风险并降低可见性。
通过单一寻源平台实现数字化将风险降至最低，节约成本，简化流程，并为所有利益相关方提供所需的可视性，以确保供应商达到质量、合规性和成本预期。
自始至终，打造无缝的战略寻源体验
自动化和数字化的寻源流程有助于快速选择合适的供应商并协商最佳交易。
- 对每次采购进行汇总和分类
- 规范寻源到缔约流程
- 让员工有更多时间从事更具战略性的工作
- 发现新的节约机会
- 针对所有支出类别，节约和优化物料成本
- 提高整个团队的速度和吞吐量
- 寻找更好的供应商和创新合作伙伴
- 轻松连接采购商和供应商，简化复杂的流程
了解寻源平台如何帮助客户缩短寻源周期，发现新的合格供应商，并立即节约成本。
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