需求预测和管理
运用需求感知、统计建模和机器学习算法，作出准确的短期到长期预测，帮助企业规避供应链风险。
多级库存优化管理
设定库存目标，实现利润最大化，同时留有缓冲库存，应对意料之外的需求。
销售和运营计划
协作制定跨部门的销售和运营计划，平衡库存、服务水平和盈利能力。
响应和供应计划
根据需要优先考虑的需求、分配情况和限制因素（比如产能）制定计划，打造智能供应链。
基于优先级的订单承诺
在供应不足的情况下，及时调整供应链计划，为重要需求分配适当的库存，加快向关键客户的交货速度，打造智能供应链系统。
优化的库存分配
优化供应链战略，根据业务优先级分配库存，并考虑合适的备选方案。
由分析驱动的决策支持
分析供需与产品分配情况，了解产品可用性受限的影响。
合作伙伴和供应商协作
在订购、预测、质量检查和库存管理等流程中，与全球合作伙伴展开协作。
状态监控仪表盘
查看供应商提供的订单状态更新，快速发现质量问题和供需失衡问题。
供应商快速启用功能
提供按需随选型工具或使用供应商集成选项，在原始供应链中断的情况下，高效启用供应商并迅速推动用户采用，打造弹性供应链。
提高合规性
利用基于标准的安全通信以及可配置的业务规则，提高合规性和订单按时交付率。