专精特新企业如何克服发展挑战？数字化转型助力实现产业升级

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近年来，国家高度重视中小企业的发展，各项扶持政策纷纷发布，帮助企业走向数字化转型之路。“专精特新”称号是「专业化、精细化、特色化、新颖化」的缩写，专精特新企业普遍规模不大，但都拥有各自的「独门绝技」，在细分领域建立了竞争优势，具备一定话语权。

“专精特新”中小企业是中国发展成真正工业强国的重要基石。但在实现“专精特新”转变过程中，企业将会面对来自“市场和服务”“产品和交付”“管理和创新”等多方面的挑战。

专精特新中小企业面临的挑战

产品技术通用性，重复设计开发多
研发供应链存在断档，开发周期长
缺乏应对需求和设计变化的能力
计划排产不合理浪费随着规模增长在放大
只重视研发投入，忽视研发成本管控，导致单价过高
缺乏仓储运营管理机制，存货积压导致现金流紧张
产销不协调，无法满足客户交付
企业整体战略规划不清，战略落地缺乏具体的举措和工具方法
业绩考核不精准，无法有效激励员工拓展增量市场

以数字化赋能专精特新企业转型升级，一来可以帮助企业破解成长之路上的重重挑战，也有利于促进整体经济高质量发展。

通过数字化手段，企业可以更好地整合内外部资源，激发创新活力，推动产品和服务的持续优化和升级

数字化赋能，助力专精特新中小企业

2024年末，工业和信息化部、财政部、中国人民银行、金融监管总局日前联合印发《中小企业数字化赋能专项行动方案(2025-2027年)》，其中提出到2027年，专精特新中小企业实现数字化改造应改尽改。由此也不难发现，国家对于专精特新企业的数字化程度要求也在逐渐加深。

企业数字化建设与数字化赋能都与中小企业的发展紧密相连。中小企业作为中国经济发展的主要力量，面对来自国内外，市场与社会环境的多方面挑战，需依靠数字化赋能等现代技术，及时调整企业战略，积极应对市场环境变化，才能不断发展壮大。

数字化赋能中小企业迈向“专精特新”，已经成为政府及企业层面一个共识，让中小企业发展到“专精特新”的水平，数字化是一个非常重要的一个手段，甚至说是一个必选的过程。——徐恩庆中国信息通信研究院云计算与大数据研究所云计算部副主任

如何通过数字化赋能实现“专精特新”

1、建立一体化管理平台

建立研发到生产及运营一体化的管控平台，实现产品全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理。对技术数据实现精准把握，才有可能形成独特的市场领导力，成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。

2、做好合规管理

重构企业合规管理体系，建立合规管理自动化平台。“全球化”是专精特新企业发展中必须面对的挑战。如果企业要走向全球，这就要求企业对全球各地法规合规性有非常高的管理能力和流程能力。在市场覆盖范围广，员工数量有限的情况下，企业会面临流程多、规模大、治理的规则多样、组织结构复杂等挑战。因此，企业数字化建设是中小企业迈出国门的重要武器之一。

3、利用数字化技术形成竞争优势

专精特新中小企业都是在某个领域拥有自己独特的竞争优势。这通常体现在产品的附加值高，深加工程度高。深度，体现在价值创造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生产设备的自主化研发设计。中国企业要追求深度解决方案，就必须利用数字化技术来加强研发的管理能力、创新的能力。

4、构建运营体系化及业财一体化平台

专精特新企业大多采用直销的方式，企业需为客户提供端到端的体验，从营销方案设计、产品生产、供应链物流到账款管理再到售后服务，每一步都对企业运营产生至关重要的影响。这种情况下，就对企业的运营管理提出了更多的要求。专精特新企业就需要利用数字化技术实现运营体系化及业财一体化，为合作伙伴提供更好的客户管理服务的同时，提高企业运营效率，从而实现业务的快速增长。

为了更好地帮助中小制造企业通过数字化转型，走稳“专精特新”之路，SAP公司重点围绕SAP ERP 云应用、SAP Business AI 和 SAP Business Data Cloud，推出了SAP Business Suite概念。赋能企业以前所未有的速度进行扩展、创新和调整。