每一次经济转变总是伴随着一种猜测。企业希望知道谁幸存下来，谁失败了，谁兴旺。更重要的是，他们是如何做到的。在应对通货膨胀方面，如果必须把 100 年的企业智慧压缩成三个字，它们可能是：规划、可视性和敏捷性。幸运的是，这正是数字技术的亮点。借助基于 AI 的现代业务解决方案，企业能够将运营集中到云端，无缝连接资产、人员和供应商。强大的分析功能可将数据投入工作，交付可定制的报表，并帮助实现工作流、财务任务等流程的自动化。数字技术能够帮助企业更智慧地支出，降低成本，并洞悉各个角落。

通货膨胀对企业的影响

凡事预则立。在经济不稳定时期，每家企业都会面临一系列独特的挑战和机遇。企业想要生存和发展，关键在于认识到变化即将来临，并确保自己拥有所需的工具和策略，能够应对与通货膨胀有关的一些常见业务影响。

以下是一些最常见的业务影响：

• 采购处于显微镜之下。随着对支出的敏感度提高，提出企业支出似乎是一个可怕的时间。企业比以往任何时候都更需要能够快速执行成本/收益分析，并确定投资的潜在投资回报率。在通货膨胀期间，企业竞争日趋激烈，因此，企业亟需更快速地制定有把握且明智的采购决策。
• 未清应付账款成为更大的问题。除贷款或运营债务外，未清发票也会导致损失。当现金价值下降时，发票成本越长，导致运营资本减少。通货膨胀给企业带来了更大的压力，要求他们加紧处理应付账款和应收账款。
• 对冲比平时更重要。通货膨胀意味着事情的成本更高。这导致产品和原材料的库存比以往任何时候都更值得。在这样的情况下，公司必须在盈余风险与在其仓库和工厂内持有高价值流动资产的利益之间走一条细线。
• 供应链的运行成本高昂。供应链运营占能源使用和费用的巨大份额，尤其是对于制造企业。经济通货膨胀意味着，供应链管理人员将面临巨大的压力，需要提高可视性和投资回报率，并优化所有制造和物流活动。
• 现在是分散风险的好时机。您的供应商和厂商在通货膨胀期间面临着自己的问题，包括劳动力短缺、现有债务利率提高以及不可承受的运营成本。如果过去几年为供应链经理传授了一点知识，那么当他们过于依赖单个或少量供应商时，就会发生这种情况。因此，当通货膨胀受到冲击时，企业需要准备相应的解决方案，帮助他们更加轻松地实现多元化，并在供应商方面分散风险。
• 原材料和能源的成本要高得多。对于企业而言，这些特殊费用通常是由政治和全球经济力量所决定的，远远超出其控制范围。虽然可持续性和减少废物仍然是重要的环境问题，但在通货膨胀时期，它们也成为经济生存的问题。在通货膨胀期间，公司寻求采取极端措施以减少能源和燃料的使用，并简化制造中的物料使用。
• 您的团队需要更智慧地工作。无论经济如何，你最宝贵和最重要的资产 一定会是你的人。历史已经向我们表明，现在不是裁员和挤压的时候了。优秀企业采用“团队努力”的方式来应对经济困境，帮助其高管和员工找到可衡量的方式来自动执行任务，并提高人体工程学和效率。

如何利用智能数字技术对抗通货膨胀

在看了 一些通货膨胀影响企业的最常见方式后，现在的大问题是该怎么办呢？在不远的过去，独立的业务技术彼此孤立，数据杂乱无章。企业领导者感到沮丧，因为即使有最好的意图，右手也常常不知道左手是怎么回事。

但如今，数字化业务系统的本质就是集成。来自不同部门的数据可实时提供操作和报告。全球供应链中的人员和机器在何时共享智能。随时随地集中、保护和访问来自业务和世界各个角落的信息，从而提高敏捷性，更快速、更自信地制定决策。

以下是数字技术在通货膨胀期间为您的企业提供帮助的一些方式：

制定更具战略性的支出决策

如果采购团队能够快速、轻松地生成各种支出报表和参数文件，他们就能制定明智的决策。定制数据分析和利用预测分析的能力进一步提高了准确性，并增强了全方位查看的能力。这种额外的信心和洞察力可以帮助企业进行企业投资，并利用较低的债务成本（在通货膨胀期间）。它还有助于在不影响标准的情况下为有帮助和创新的成本节约措施提供信息。

预测最佳流动资金水平

罗马橄榄油供应链已经追溯了近 2,000 年，早期供应链经理仍然有记录撕破头发，试图管理库存并预测供需。幸运的是，现代供应链计划解决方案有助于集中和集成库存预测和物料需求计划（使用 DDMRP）。通过访问和分析整个企业的数据，这些解决方案可以帮助您更准确地对冲库存和原材料中持有的价值。借助库存融资软件，您能够以今天的汇率推测未来的采购情况，从而进一步保护您的安全，预测通货膨胀率将超过债务成本。

实现供应商多元化

即使是在新冠疫情教授的课程之前，没有秘密说公司将所有鸡蛋都放在一篮子中，而供应商对此并不明智。然而，如果企业知道这些风险，为什么在供应商多样化方面存在如此多的惯性？答案主要是因为寻找和启用新的供应商和服务提供商的麻烦和风险。目前，企业希望借助软件系统寻找和审查新供应商，集成流程和应用，并在统一的平台上管理所有交互。

优化制造流程

如今的优秀企业已经制定了艰巨的可持续发展目标和指标。而随着通货膨胀的加剧，企业没有更好的时间来尽量减少浪费和能源使用。幸运的是，智能制造技术实际上是为这种事情而构建的。例如：工业物联网网络不仅可以通过预测维护和服务来节省维护成本，还可以与 ERP 和智能系统集成，推荐更多符合人体工程学且省电的工作流。借助集成的业务系统，制造商可以采取节约成本的措施，从字面上回到绘图板。通过分析和模拟，设计人员可以重新构想新的和现有产品，从而保持质量，同时降低制造中使用的原材料的数量和成本。

简化供应链运营

全球供应链的必然性和复杂性相结合，使其成为企业中唯一脆弱的组成部分。如果管理战略和关怀，供应链可以增强您的竞争力。然而，如果允许变得孤立且效率低下，尤其是在经济动荡时期，它就会像一堆岩石一样把你拖下来。因此，一些功能最强大的现代软件解决方案与供应链优化和效率密切相关，这不足为奇，包括：

• 供应链控制塔：基于统一的云平台，实时了解整个企业的情况
• 集成式业务计划工具：集中管理并完善从销售和运营计划 (S&OP) 到响应和供应计划的所有活动
• 基于 AI 的模拟技术和数字孪生技术：测试新的供应链流程，并尽可能地利用虚拟资产，避免成本高昂的实物损坏风险

加强应付账款和应收账款管理

在通货膨胀期间，企业不希望将应付账款留下的时间超过原有的时间。此外，在不稳定时期，企业希望将大量未清应收账款的风险降至最低。传统财务流程复杂且缓慢，需要数周（或数月）才能结算账户。当经济变得有点困难时，企业需要财务管理解决方案，在通货膨胀降低其价值之前，能够提供定制的实时报表，并更快地提供现金。

优化劳动力和业务流程

如果企业需要缩减开支，数字化解决方案可以助其提高生产力和运营效率。无论是在工厂车间，还是在后端部门，智能云技术都能助力企业实现体力工作和管理工作的自动化。此举可以减少容易出错的重复性工作，让员工团队获益。他们将能腾出更多时间，开展更有价值的工作。此外，借助互联的技术，企业还能全方位掌握劳动力和业务流程的情况，了解瓶颈和问题所在以及解决之道。

滞胀与通胀

如果只是少数特定项目成本增加，这可能是因为个别资源短缺或社会趋势等因素所致。但是，当全盘经济中所有商品和服务的总体价格都出现上涨，就会发生通货膨胀。引发通货膨胀的原因有多种，一种是供不应求，这种称为“需求拉动型通货膨胀”；一种是生产成本增加引起物价上涨，这种称为“成本推动型通货膨胀”；还有一种是工资和物价按类似于“鸡生蛋、蛋生鸡”的关系推动彼此上涨，即，当物价上涨时，员工通常希望工资也能相应上涨，而工资上涨后，企业往往会相应提高产品价格，这种称为“固有型通货膨胀”。

显然，通货膨胀不是任何人想要的。但这并不一定是 一 种更根深蒂固的经济疾病的症状。也不是所有的坏与一些商业好处,包括更高的贴纸价格生产的货物, 和更便宜的债务.此外，通货膨胀，甚至衰退，通常相当快，历来都会导致增长的持续期。

相比之下，滞胀带来的影响更加严重。幸运的是，这种情况相当罕见。但是，滞胀一旦出现，就会持续很长一段时间。通胀和滞胀都会导致物价上涨和现金贬值，但通胀的影响往往是暂时的，甚至可能是有利的，而滞胀会导致经济长期低迷和物价不断上涨。

此外，不恰当的政府财政政策既会导致停滞，也会在事后加剧停滞，就像政府过度支出试图补偿一样。石油天然气等基本商品的长期供应冲击也会带来这种冲击，正如美国在 1970 年代发生的一样。

当然，毋庸置疑的是，新冠疫情和危机气候事件（如野火和洪水）的兴起，给全世界带来了前所未有的动荡。在决定这些全球事件如何有助于停滞的机制方面，经济学家仍然处于摇摆不定的境地。然而，他们对长期扰乱经济体的潜力几乎没有怀疑。

超级通货膨胀是否即将来临？

正如前缀“hyper”所隐含的，超通胀的特点是价格在短时间内上涨的速度和数量。这通常是由现金供应迅速上升引起的，因为政府实际上是以反动的方式打印或创造更多的资金。最糟糕的是，这常常导致我们听到那些故事，我们听到的国家你需要一个装满现金的行李箱才能购买面包包。

那么，超级通货膨胀是否即将到来？“提一箱现金买一块面包”的情况当然不会出现，但可以肯定的是，八国集团和其他发达经济体的通货膨胀正在不断加剧，情况堪忧。为避免出现超级通货膨胀，企业领导者所能做的最大贡献就是持续取得成功并确保盈利，这样企业才能持续创新，推动经济增长。

应对通货膨胀的后续行动

最强和最成功的企业知道，经济风暴来临而去，从历史上看，它们往往伴随着更新和创新的时期，因为它们往往具有清洗效果。当然，必须了解这些时期预期的一些风险和变化，以及如何代表您使用最佳技术。但归根结底，在漫长时期生存和发展的企业，都是保持冷静和战略性的企业，这些公司能够整合运营，并与团队、供应商和客户进行清晰和公开的沟通。