什么是脱碳？
脱碳是指消除经济活动中各环节（包括流程、产品和服务）所产生的二氧化碳和其他温室气体排放。
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脱碳是什么意思？
脱碳意味着企业需要重新审视自身以及供应链的业务运营方式，以减少碳排放并推动长期可持续增长。
要想实现这些目标，企业必须淘汰基于化石燃料的生产方式和物料，转而采用更清洁、更加可持续的低碳或零碳排放替代方案，例如采用可再生能源和低碳物料或产品，以及实现电气化。脱碳为企业带来了机遇，他们不仅可以借此降低成本，满足法规要求，保护品牌声誉，还能契合消费者和投资者对于可持续发展日益增长的期望。这些都是各职能部门的领导者将脱碳作为更广泛的可持续发展举措的一部分纳入业务战略的重要原因。
影响脱碳的排放类型
脱碳意味着减少或消除温室气体排放，如二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、一氧化二氮（N2O）和氟化气体（合成温室气体）。但为了便于量化管理，这些气体的排放量通常以二氧化碳当量来表示，简称“碳”排放量。
要了解一家企业的所有碳足迹，关键是要关注三种主要的排放类型，其中每种碳排放类型都涵盖业务运营和价值链中不同来源的温室气体。
范围 1 排放是指企业运营活动所产生的直接温室气体排放，如燃烧化石燃料用于供暖和发电或使用企业自有车辆运送员工或运输物料。
范围 2 排放是指与使用外购电力、蒸汽、供暖或制冷资源相关的间接温室气体排放。
范围 3 排放是指企业价值链中产生的间接排放，涵盖从商品采购、产品使用和处置的全周期，此类排放往往规模最大且最难管控。
脱碳的重要性
可持续发展不仅是一项监管义务，更是在竞争激烈的市场环境中推动长期成功的核心驱动力量。通过减少碳排放，企业可以降低长期能源成本，并满足日益注重环保的客户、投资者和员工的期望。随着市场风向逐步向更环保的实践和产品倾斜，主动脱碳的企业能够更快地实现创新，降低风险，并在低碳经济中赢得竞争优势。
以下是影响企业脱碳决策的一些因素：
- 监管压力
如今，全球可持续发展法规和准则的数量呈动态增长趋势，企业必须严格遵守适用的规定。比如，企业需要履行多项法规规定的排放报告义务，包括欧盟《企业可持续发展报告指令》(CSRD)、国际可持续发展准则理事会 (ISSB) 制定的《国际财务报告可持续发展披露准则》(IFRS Sustainability Disclosure Standards) S1 和 S2、加利福尼亚州的 SB 253 气候法案或欧盟《可持续金融信息披露条例》(SFDR) 等法规。此外，碳排放交易体系 (ETS) 和碳边境调整机制 (CBAM) 等碳定价机制也要求企业报告碳排放情况并支付相应费用。
部分法规（包括 CRSD、《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD) 和 IFRS ）要求企业披露其减排目标和过渡计划（若有）。例如，根据 CRSD 的规定，如果企业没有制定相关计划但已发现可量化的排放量，则必须解释原因。如若不遵守这些规定，企业可能会面临处罚并失去进入国际市场的机会。 - 碳成本
随着碳排放成本不断攀升，从财务管理的角度来看脱碳势在必行。目前已有 70 多个国家和地区推行碳定价计划，如 ETS 和 CBAM，而且预计未来还会有更多国家跟进（如英国的 CBAM 将于 2027 年启动）。 - 投资者和利益相关方的需求
在制定融资决策时，投资者越来越多地采用 ESG 标准。他们希望通过减排过渡计划来了解企业如何管理环境风险。如今，员工、客户和监管机构对可持续发展的要求日益提高。与此同时，为了履行合规义务和/或贯彻落实脱碳战略，业务合作伙伴也越来越倾向于选择低排放供应商。 - 运营风险
与气候相关的风险（如供应链中断、资源短缺和极端天气事件）会对业务连续性和成本结构构成直接威胁，而这些风险可通过脱碳和气候风险管理策略得到缓解。 - 创新和增长
对企业来说，脱碳能够促进创新，提高运营效率，并为提供绿色产品和服务创造机遇，让他们有机会获取 “绿色溢价”。 - 品牌和人才优势
践行高效脱碳战略的企业不仅可以提升品牌形象，还能更有效地吸引注重价值观的人才。
如何实现脱碳
想要实现脱碳愿景是一回事，如何落实又是另一回事。每家企业都需要制定明确的脱碳战略来管理风险，把握市场机遇，并且前瞻性地应对合规要求。
脱碳战略
企业可以综合运用各种运营和战略举措来实现脱碳，包括：
- 提高能效
通过升级设备、系统和流程来降低能耗，并借助企业购电协议 (PPA)、现场可再生能源装置或绿色能源供应商来减少碳排放量。 - 开启可再生能源转型
逐步淘汰化石燃料，采用太阳能、风能和其他清洁能源。 - 实现电气化运营
淘汰化石燃料驱动的车辆和机械设备（如煤气锅炉或柴油车辆），转而采用电力驱动的设备；用电动设备取代燃烧设备，减少碳排放。 - 管理供应链排放
鼓励甚至要求供应商采用减排实践，因为通常间接排放可能占企业碳足迹的最大比重。企业必须与供应商协作，设定脱碳目标，并跟踪供应商的碳排放量，从而有效减少供应链中的碳排放量。 - 重新设计产品并发展循环经济
通过产品生命周期管理将高排放物料替换为低排放物料，显著减少产品的碳足迹。此外，大力投资循环业务模式也有助于减少浪费和碳排放。 - 制定碳定价机制和碳排放预算
制定内部碳定价机制和碳排放预算是推进脱碳的有力策略。通过为碳排放设定经济价值，企业可以将碳成本纳入投资决策、运营计划和供应链管理。碳定价机制鼓励企业选择低碳方案，优先推进碳减排项目；碳预算则明确了一段时间内的碳排放上限，有助于强化团队责任，并确保行动与可持续发展目标保持一致。 - 制定由数据驱动的决策
实施 ESG 数据平台，借此提高透明度，严控数据质量，并满足监管机构的报告要求。通过将可持续发展数据集成到 ERP 系统中，赋能首席财务官和其他领导者制定更明智的决策。借助整合了可持续发展数据与财务数据的先进碳核算工具，企业可以在成本中心或利润中心层面执行细化分析，从而制定战略决策。 - 投资碳抵消和碳捕集
对于难减排领域，企业可以考虑投资经认证且可核查的碳抵消项目（如植树造林或直接空气捕集技术），来中和剩余的碳排放，但此类措施只应作为过渡性手段，不可作为长期方案。
脱碳挑战
尽管脱碳策略有很多而且亟需落地实施，企业领导者在制定脱碳方案时仍面临诸多挑战。
- 数据质量与透明度
许多企业都难以收集可靠的碳排放数据，特别是涉及范围 3 排放的数据。没有准确的数据，就几乎不可能有效制定、实施和监控减排措施，或者说无法制定超越明显“碳热点”的战略性碳减排计划。 - 监管复杂性
放眼全球，碳税、碳排放交易模式及可持续发展报告义务正在快速变化。紧跟不断演变的监管环境对企业而言并非易事，尤其是对跨国组织来说。 - 跨职能集成
有效脱碳离不开财务、采购、运营和 IT 等部门之间的密切协作，而如果没有集中的系统，这一过程将举步维艰。 - 前期成本与投资回报率的可视性
脱碳属于资本密集型投资项目。因此，企业需要清晰了解投资回报率，而这主要取决于碳定价机制、规避的成本以及绿色溢价。 - 变更管理与企业文化
要让企业的重心和文化导向转移到可持续发展上来，就需要领导者带头推动变革，提升团队技能，并将可持续发展纳入关键绩效指标。
脱碳挑战因角色而异
各个业务线的领导者都在将可持续发展理念融入其核心战略。如今，风险与合规管理的需求已然发生变化，而每个角色 —— 无论是负责管理合规成本的首席财务官（CFO）、确保供应链韧性的首席运营官（COO），还是负责整合可持续发展数据的首席信息官（CIO）—— 都面临着各自的挑战。
CFO 和 COO 的作用日益凸显
尽管每位高管都面临独特挑战，但受可持续发展战略的影响，首席财务官的职能正经历深刻变革。首席财务官必须确保遵守新的法规要求，主动管理影响企业财务的风险，并精准把握成本和可持续发展措施之间的关联，从而指导战略决策。
可持续发展举措正越来越多地与财务指标挂钩，例如能源效率提升带来的成本节约、与气候变化相关的风险管理，以及环境、社会和公司治理（ESG）投资等。财务负责人需要从财务和非财务数据中获取洞察，优化决策，并推动长期可持续增长。
通过将相关举措融入核心运营、供应链和业务流程中，首席运营官在推进可持续发展和脱碳进程方面发挥着关键作用。他们负责监督减排工作（特别是范围 3 排放）。在这个过程中，首席运营官会与供应商协作，提高运营效率，并在生产、物流和采购流程中整合可持续发展实践。要平衡可持续性与成本及绩效，首席运营官需确保脱碳举措切实可行、具备可扩展性，并与业务目标保持一致，同时增强企业对环境风险和监管风险的抵御能力。
脱碳技术
技术在企业脱碳过程中发挥着重要作用。借助数字平台、分析技术、AI 和清洁技术方面的创新，企业不仅可以提升运营效率，还能减少碳排放。
脱碳是企业发展的必然选择
脱碳已然成为一项关乎企业存续发展的要务，需要越来越多地综合考虑技术、数据、法规和战略领导力因素。通过将可持续发展理念融入核心财务系统，拥抱脱碳技术，并克服精细化数据获取及监管复杂性等障碍，企业可以在实现气候目标的同时，持续推动业务增长。在瞬息万变的商业环境中，明智的脱碳战略不仅能确保合规，还能帮助企业提高韧性，推动创新，并实现长期价值。
常见问题
脱碳是指减少或消除能源生产、运输和制造等活动中温室气体排放的过程。
欧盟对碳中和的定义是：“碳汇排放碳和从大气中吸收碳之间保持平衡。碳汇则是指碳吸收量大于排放量的系统。”自然碳汇包括土壤、森林和海洋，但目前尚不存在能够大规模清除大气中的碳的人造碳汇系统。
总而言之，当企业抵消或消除的碳量与排放到大气中的碳量相当时，就实现了碳中和。脱碳/减排是实现碳中和的途径之一。除此之外，企业还可以通过植树造林或直接空气捕集等可验证的项目来抵消碳排放量。实现碳中和的理想策略是尽可能推动脱碳/减排，并抵消其余难以减少的碳排放量。
