多年来，即使是最好的端到端供应链经理也认为您可以快速实现盈利，也可以实现可持续发展，但您不可能两者兼而有之。如今，亚马逊效应意味着消费者期望更快的送货速度，并且更有可能选择能在 2 天内到达家门口的物品。同时，对更环保产品的需求也稳步上升，转向良性消费——特别是在 X 代消费者中。

企业要想在当前市场中蓬勃发展壮大，就必须找到新的创新方法来满足（并超越）对 速度和可持续发展日益增长的期望。这意味着，企业现在更加关注供应链的“末端”，从评估劳动力和可持续发展实践到根据客户反馈进行迭代，以及两者之间的所有内容。

什么是可持续的端到端供应链流程？

如今，企业面临着更严格的竞争和更大的压力（来自行业和监管机构、客户和员工），以满足并超越其可持续发展期望。对于他们的供应链，企业希望能够帮助他们实现最宏伟且最具意义的可持续发展目标。以下是企业用来优化和革新全球供应链的一些创新实践和智能解决方案（从一端到另一端）。

面向循环经济的可持续产品设计

循环经济旨在将可持续实践嵌入到每个业务流程中。企业不再满意地调整现有产品，从中获得可持续发展收益。因此，优秀企业正在从一开始就遵循一套标准的循环设计原则，将可持续发展理念融入新产品的 DNA 中。循环设计原则的一些核心组件包括：

• 具有更易于分拆和回收的组件的产品。
• 存储、装运和显示的包装较少的项目
• 更易于重新使用的产品（全部产品或其组成部分）
• 专门设计的产品，减少资源繁重的制造工作
• 原材料和组件，最大限度地减少碳使用和与工厂的距离

端到端供应链计划

预测和预测能力是供应链计划的核心。最佳计划结果有助于提高效率、减少浪费以及实现更顺畅的整体运营。通过收集和分析数据、开发模拟和场景，以及查看整个业务，实时比较和对比不同的数据集和趋势，可以实现这些优势。通过使用智能业务和供应链计划工具（如集成业务计划、物料需求计划 (MRP) 系统、供应链控制塔、库存优化和其他业务计划解决方案），实现分析和预测功能的可行性，从而提供端到端的全球供应链的广泛可视性和洞察。

可持续寻源

除了确保自己遵守环境、社会和治理 (ESG) 标准外，公司还需要确信其供应商和合作伙伴也能了解和遵守这些严格的价值和准则。传感器和区块链等工具有助于生成来源和处理地图，甚至包括供应商的供应商。这样，公司便可以更深入地了解原材料寻源和加工，并确保符合道德规范的劳工和贸易实践。可持续寻源意味着企业能够快速、更自信地引入新供应商。

可持续制造和绿色工厂

绿色工厂是简化流程以最大限度地减少浪费和能源使用的工厂。成功实施绿色工厂计划的关键之一是，制造商能够基于统一的云平台，实现资产、供应商和资源计划工具的互联。这种更高的可视性有助于减少盈余，支持按需虚拟库存，并使用数据和绩效分析来帮助开发更多符合人体工程学且高效的制造流程。

绿色物流

实现绿色物流的最明显步骤是减少基于碳的燃料使用 - 从货船到客户门处的最终卸载。但电动汽车和替代燃料只是绿色物流的组成部分。当大型远洋货物装运被雾化成数百万个单独的订单时，每个项目都有唯一的目的地和交货截止日期。对于当今的供应链和物流经理而言，智能技术是实时管理数百万订单的关键，并且能够最大限度地提高效率。绿色物流面临的一些核心挑战包括：

• 将最后一公里交付网络连接到中央系统，帮助整合负载并优化路线
• 找到更好的协调和简化装运和运输的方法，一直返回到原材料供应商和原始制造商
• 管理不断增加的退货量和反向物流，不仅减少燃料的使用，而且减少包装的使用，并减少浪费

可持续的 EAM（企业资产管理）

企业资产管理依赖于连接性，这是工业 4.0 技术的基本组成部分。当工业物联网 (IIoT) 网络在云端连接公司的所有资产时，供应链经理可以在统一系统上计划和衡量其所有运营活动。传感器有助于支持预测性维护并维护节能运营。基于 AI 的数据分析可以评估自动化流程的效率并提出改进建议。借助数字孪生和供应链模拟技术，企业可以通过严格的测试场景部署虚拟系统和资产，而不会给现实世界带来任何风险或使用能源。

端到端供应链可持续发展步骤和建议

最优秀的公司真诚地致力于成为我们地球资源和能源的优秀公民和良好保管者。但是，对于股东、员工和客户而言，他们还必须保持盈利，并能够继续在其各自领域开展创新。以下是有助于优化整个供应链之旅的供应链计划提示。

• 端到端地充分利用数据。从设计到运维，数字化互联的供应链由人工智能和机器学习提供支持，他们能够整合、处理和了解来自企业内各种数据源的不同和非结构化数据集。从工业物联网资产绩效到客户服务和反馈，每个运营领域都可以提供数据洞察，帮助了解供需，简化流程，并提高供应链活动的环保性和效率。
• 集成您的 ERP。ERP 系统曾经主要用于处理财务和日常业务。但如今的智能 ERP 可以与您的供应链和制造工具集成，从而在整个企业内创建统一的真实数据源。这允许您将供应链和制造信息与财务、人力资源、销售以及任何其他与供应链运营有相关性的部门同步。
• 制定转型路线图。变更管理和良好的沟通战略是任何数字化转型的一部分，包括项目计划、任务优先级划分以及对现有内部流程的审计。通过建立和共享清晰的项目路线图，您的团队主管可以围绕共同的目标构建工作流，并确定如何充分利用并结合每个团队和运营领域的独特技能和优势。
• 实施端到端关键性能指标（并衡量）。 作为路线图的一部分，除了更大的目标外，还有一整套可实现、可衡量的 KPI，这很有帮助。这包括将特定的新资产载入工业物联网网络，为厂商和供应商制定和传播 ESG 指南，基本上包括可以分配、完成和衡量的任何内容，从而使您更接近更大的可持续发展目标和指标。
• 与团队互动，庆祝成功。 这个故事是，JFK 曾于 20 世纪 60 年代末访问美国宇航局的“任务控制”。他通过了一名正在工作的看管员，扫了地板。肯尼迪问他工作是什么，他说：“我正把 一个男人放在月上”。关键在于，要想取得成功，每次业务转型都必须获得自上而下的支持，并且必须鼓励团队领导层让每位员工都感受到与流程息息相关，并在实现端到端可持续发展方面投入自己的个人角色。

端到端供应链可视性：您越了解，您的增长就越多

我们都听到“如果无法衡量，就无法管理”这句话。在我们每天生成数亿兆字节数据的世界中，这些数据与供应链相关，数量惊人。与在线购物、全球物流、供需计划以及制造流程相关的活动都会创建唯一且复杂的数据集。卓越的端到端供应链管理不仅要收集和管理所有这些数据和智能数据，还希望利用这些数据来了解这些数据.......好消息是，随着消费者需求和业务挑战不断增长，供应链技术也在不断增长。人工智能、云连接和大数据管理等智能技术都有助于打造更快速、更明显、更经济、比以往更加可持续的端到端供应链。