碳核算的主要挑战

可持续发展已成为财务团队的战略重点，而不仅仅是一项报告要求。为了遵守不断变化的法规，满足利益相关者的期望，并创造经济价值，CFO 及其团队必须像对待财务一样，严格衡量和管理整个价值链中的碳排放。

相关风险正在迅速上升。全球约 60% 的大型企业已做出净零排放承诺，但 90% 的企业减排速度未达预期。与此同时，已有超过 80 个国家/地区采用碳定价机制，预计碳排放成本将大幅上涨，这将影响采购、产品设计和整体战略。这篇研究博客总结了报告《将财务纪律应用于碳管理》中的关键洞察，并探讨了 SAP Green Ledger 如何帮助财务领导者将“碳智能”转化为利润率、韧性和增长的驱动力。

为什么碳管理需要财务纪律

欧盟的《企业可持续发展报告指令》和《碳边境调整机制》(CBAM) 等法规正在提高透明度和碳定价的标准。CFO、首席可持续发展官及其团队希望了解脱碳举措如何改善盈利状况、增强供应链韧性并提高与利益相关者、审计人员和客户的信任度。

大多数组织现在都设定了气候目标，但许多组织难以将这些目标与财务绩效联系起来。碳定价机制、CBAM 等监管框架以及日益增长的信息披露要求意味着碳管理对资产负债表和损益表产生了实质性影响。财务领导者们正在提出以下问题：

• 我们在运营和供应链中面临的碳排放总风险敞口是什么？
• 新的法规或碳定价将如何影响产品利润率和资本计划？
• 哪些脱碳举措能够创造最大的财务价值，哪些只会增加成本？

要实现这一目标，组织需要的不仅仅是年度排放报告。他们需要一种指导工具：一套碳核算和管理实践，能够确定关键指标、设定目标，并将计划与实际情况进行比较，就像财务会计处理资金一样。报告采访的专家将这种转变描述为构建“碳智能”：一种将碳排放洞察融入整个组织决策的企业能力。

正如斯坦福大学与曼海姆大学教授 Stefan J. Reichelstein 所指出的那样，企业和学术界正在“竞相采用信息更丰富的企业碳核算系统”，并且只要拥有正确的流程和技术，实现这一目标“就没有真正的障碍”。

当前碳核算面临的常见挑战

尽管雄心壮志日益增长，但许多组织仍在努力将目标转化为行动。根据报告中引用的 Accenture 《净零排放目标》 研究报告，全球 90% 的大型企业减排速度都未达标。该报告重点介绍了组织可能遇到的几个主要障碍：

缺乏完整且标准化的数据

排放数据通常分散在不同的系统和格式中，因此很难构建单一、可信的视图。

无法清晰了解范围 3 排放

尽管监管机构和利益相关方对此类透明度的要求日益提高，但上下游价值链中的间接排放很大程度上依然不够透明。

依赖电子表格和人工流程

许多团队仍在使用电子表格管理排放因子、活动数据和计算，这导致流程脆弱、版本控制问题和审计风险，且数据碎片化，无法支持制定一致的决策。

对碳排放成本的了解有限
如果不将碳排放数据与财务结构关联，就很难了解 CBAM 等碳定价及其他机制会如何影响利润率和资本。

没有统一的系统架构
计算引擎、报告工具和运营系统通常未经统一或集成，导致方法、流程和数据访问难以统一。

结果是，脱碳举措有可能变成孤立的项目，难以证明其对最终结果的影响，难以建立供应链韧性，也难以与监管机构、审计人员和客户进行可信的沟通。

成熟的碳排放管理能带来哪些可能性

碳核算成熟度在不同地区和行业之间存在很大差异。从历史上看，欧洲的能源、化工和生命科学等领域的企业和公司一直处于领先地位。然而，接受该报告采访的专家们却持乐观态度：通过正确的流程和技术，组织可以从估算转向实际，从合规转向价值创造。

BDO 董事会成员 Jens Freiberg 认为，较为成熟的组织呈现出四个显著趋势：

• 数据收集更加严格，流程与控制更加精简。
• 财务与可持续发展数据更紧密地集成，提升了数据质量。
• 更精细的数据集，包括可揭示供应链中碳排放热点的供应商数据。
• 内部碳定价的应用日益增加，使各项决策与未来的碳排放成本保持一致。

随着这些能力的成熟，在 AI 日益融合的推动下，碳排放数据成为一种战略资产。企业能够在产品层面提高透明度，利用碳智能实施更有针对性的管理指导，减少范围 1、2 和 3 排放，并增强在监管机构、审计机构、投资者和客户中的信誉。AI 可以帮助自动化和简化这些任务，从而提高速度和敏捷性。

应用财务纪律：研究的关键步骤

该报告概述了组织可以采取的具体步骤，以建立财务上严谨的碳核算和管理实践。这些步骤反映了财务部门处理任何重大变革的方式：从明确的目标开始，选择合适的系统，并投资于数据和专业知识，使之发挥作用。

1. 确立您的目标

部署小型专用的解决方案可以快速取得成效，但报告中的专家建议要着眼长远。首先明确对您的组织而言最重要的结果是什么：

• 您是否主要专注于实现监管合规？
• 您想在市场中打造具有差异化竞争优势的产品或业务吗？
• 您是否正在寻求降低碳排放相关成本并管理财务风险？
• 您需要维持现有市场准入，还是进入新的、监管更严格的市场？

“您的企业的现状如何？您希望达成什么目标？实现目标有哪些关键步骤？”Accenture 执行总监兼英国与爱尔兰可持续发展战略负责人 Lauren Ing 表示。她指出，成熟的组织明白，最终状态“必须是企业级解决方案”，因为所有交易数据都存储在其中。

2. 选择以 ERP 为中心的工具并与 IT 部门协作

一旦明确方向，下一步就是选择能将碳排放管理与核心业务系统集成的技术。单点解决方案可以计算、跟踪和报告排放量，但它们往往游离于日常决策之外，难以推动脱碳工作和确保透明度。

以 ERP 为中心的方法能够整合可持续发展数据和运营数据，支持做好审计准备，并帮助企业制定更为精细化的决策。“编制一份总结排放情况的年度报告是一回事，”安永会计师事务所气候变化与可持续发展服务合伙人 Derek D. Przybylo 表示。“管理特定的产品线或业务运营是另一回事，此时，企业决策和执行分析所需的信息具有明显更高的可变性和更大的体量。因此，您需要充分利用 ERP 数据。”

财务和可持续发展团队也应与 IT 部门紧密合作，以最大限度地利用现有的 ERP 投资。“与 IT 负责人探讨 ERP 系统的潜能，因为他们专注于最大限度地提高 ERP 投资及其有效性和效率，”德勤会计师事务所 (Deloitte & Touche LLP) 碳核算业务负责人 Brian Jobe 建议。“您需要基于 ERP 数据制定其他业务决策。何不以同样的方式处理碳排放数据？”

3. 构建数据基础并寻求专业知识

在明确愿景和架构后，组织需要构建底层数据基础和治理机制。专业服务企业可以通过以下方式帮助您更快地采取行动并避免失误：

• 评估 ERP 数据就绪度：例如，普华永道 (PwC) 通常从 ERP 数据就绪度评估入手，展示如何使用现有数据（例如产品重量或运输距离）来支持可持续发展足迹管理和碳核算。
• 强化方法与控制：许多领导者需要获得支持，以建立能够经受审计审查并支持战略执行的计算逻辑、文档和流程。
• 应对行业和地区特定问题：不同市场和部门的要求各不相同，例如，公用事业公司必须制定详细的脱碳路径，而汽车行业企业的客户则期望了解透明的产品碳足迹。

“要想打造有竞争力的业务模式，企业就必须提供碳排放信息，因为未来所有价值链都离不开这些信息，”普华永道 (PwC) 德国可持续发展平台总监 Benjamin Lösken 表示。“此外，企业应当做好准备，确保数据准确无误，尤其是在 ERP 层和数据管理层。”

这些集成步骤使财务团队能够将其成熟的财务严谨性引入碳核算中，打造坚实的运营基础，为下文概述的绿色分类账功能和业务应用程序提供支持。

SAP Green Ledger 与其他方法的对比

通过将碳排放直接纳入财务记录系统，SAP Green Ledger 帮助组织摆脱周期性的 ESG 报告，实现持续的、决策级的碳排放智能。不同的碳核算方法具有不同的优势和权衡。

借助 SAP，企业可以像财务管理资金一样，按相同的维度获取、计算、交换和核算碳数据，为应对更严格的法规以及客户对碳排放成本和风险信息日益增加的需求做好准备。

SAP Green Ledger 如何将碳排放融入财务流程

SAP Green Ledger 旨在通过将碳排放数据嵌入企业资源规划 (ERP) 中并重用现有的财务控制、主数据和审计追踪，帮助企业以与财务管理相同的严谨度来管理碳排放。

将碳排放视为资金

SAP Green Ledger 将复式记账原则应用于碳排放，使企业能够：

• 在交易和产品层面记录碳排放数据，而不仅仅是汇总总量。
• 根据实际运营数据以及越来越多的实际供应商数据来分配排放量，而不是根据静态平均值。
• 维护类似于财务会计政策的可审计、可解释的分配和调整规则。

这种方法能够实现碳排放的成本归因和“CFO 级别”溯源，而这在 CBAM 下日益成为一项必需的要求，从而构建起一个独立且平行的 ESG 堆栈。碳排放已成为统一治理财务决策的记录系统的一部分。

基于分类账的碳排放成本规划

通过在产品层面使用交易数据，SAP Green Ledger 支持基于分类账的碳排放成本规划：

• 财务团队可以预测不同碳定价机制带来的风险敞口，模拟内部碳排放价格，并测试脱碳资本支出方案。
• 利润分析可以直接纳入碳排放成本，帮助组织了解在各种监管前景下产品、客户和市场的真实盈利能力。
• 与碳排放相关的负债（例如未来的 CBAM 付款）可以作为更广泛财务计划的一部分进行识别和优化。

简而言之，组织可以像管理资金一样管理碳排放，运用与金融管理资金相同的纪律、前瞻性和控制措施。

端到端可追溯性和更快的结算速度

由于 SAP Green Ledger 可以重复使用现有的财务结构，因此它支持：

• 从源系统和流程到财务报表和披露，实现排放的端到端可追溯性。
• 通过避免对不同的碳排放系统和金融系统进行对账，加快期末结算速度。
• 在决策环节进行碳排放治理，而非在相互脱节的 ESG 工具中进行。

对于需要将碳排放管理集成到现有企业资源规划 (ERP) 系统中并为 CBAM 等复杂法规做好准备的以 SAP 为中心企业而言，这一点尤其具有吸引力。

用例：像管理资金一样管理碳排放

一旦将碳排放嵌入财务系统，它就不再仅仅是一个报告指标，而是开始影响有关合规、定价、采购与投资的决策。本报告描述了一系列用例，说明了不同成熟度的组织如何像管理资金一样管理碳排放。

早期阶段用例

• 减轻监管负担：综合碳核算和财务核算可以简化监管报告和审计的准备工作，从而减少人工投入并降低成本。主要收益：加快监管合规准备速度，降低合规成本。
• 为企业提供碳排放数据访问权限：基于角色的仪表盘使内部利益相关方能够根据其职责获得定制的碳排放数据访问权限。主要收益：通过简化角色特定的可持续发展数据访问，做出更明智的决策。
• 获取能源消耗洞察：热点分析可帮助组织发现转向可再生能源或提高效率的机会。CDP Worldwide 的报告显示，企业在报告碳排放数据后的第二年通常会发现排放量减少了 7% 至 10%。主要收益：采取基于数据的行动，加速脱碳进程。

更成熟组织的用例

• 预测排放量和碳成本的权衡：综合解决方案可帮助 CFO 模拟是根据“欧盟排放交易体系”或 CBAM 等法规为碳排放付费，还是投资于减少排放。主要收益：更深入地了解和控制与碳排放相关的财务风险敞口。
• 获取碳数据智能：当所有碳数据都存储在以 ERP 为中心的单一解决方案的统一数据模型中时，评估业务选择的可持续性影响将变得更快、更准确。主要收益：利用闭环式排放数据，做出更加可持续的选择。
• 改善产品设计和差异化优势：产品级碳排放透明度支持设计决策，并帮助公司在市场中打造差异化优势。一些小型企业已经在价格标签和服务菜单上标明碳排放信息，以此脱颖而出，甚至更容易获得资金支持。主要益处：通过提高透明度来增加销售额和增强消费者互动。

正如这些用例所示，碳核算技术可以提升产品层面的透明度、利用碳智能实现更好的指导、降低排放、提高数据质量以及增强经济韧性。

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