碳核算方面的主要挑战

可持续发展已成为财务团队的战略优先事项，而不仅仅是报告方面的要求。为了遵守不断变化的法规，满足利益相关方的期望，并创造经济价值，CFO 及其团队必须严格地衡量和管理整个价值链的碳排放，并将其应用于财务部门。

风险正在快速上升。全球约 60% 的大型公司已作出净零承诺，但 90% 的企业没有足够快地减少排放。同时，现在有 80 多个国家使用碳定价工具，碳成本预计将急剧增加，影响采购、产品设计和整体战略。 本研究博文总结了报告《将财务纪律应用到碳管理》中的关键洞察，并探讨了 SAP Green Ledger 如何帮助财务领导者将“碳智能”转化为推动利润、韧性和增长的驱动因素。

为什么碳排放管理需要财务纪律

欧盟企业可持续发展报告指令和碳边界调整机制 (CBAM) 等法规正在提高透明度和碳定价水平。首席财务官、首席可持续发展官及其团队希望了解脱碳计划如何帮助企业提高利润，增强供应链韧性，并提高利益相关者、审计人员和客户的可信度。

现在，大多数企业都制定了气候目标，但许多企业很难将这些目标与财务绩效挂钩。碳定价方案、CBAM 等监管框架以及不断增长的披露要求意味着碳管理具有真实的资产负债表和损益影响。财务领导者提出以下问题：

• 我们在运营和供应链中实现碳的总体财务敞口是多少？
• 新法规或碳价格如何影响产品利润和资本计划？
• 哪些脱碳计划能创造最大的财务价值，哪些只是增加成本？

为此，组织需要超过年度排放报告。他们需要一款指导工具：碳核算和管理实践，能够识别关键指标，设定目标值，并将计划与实际值进行比较，就像财务会计的金钱一样。针对该报告采访的专家表示，这种转变是构建“碳智能”：将碳洞察融入整个企业的决策流程。

作为 Stefan J 教授。斯坦福大学和曼海姆大学的 Reichelstein 指出，公司和学术界正在“努力采用信息更丰富的企业碳核算系统”，并且没有真正障碍，通过正确的流程和技术实现这一目标。

当今碳核算面临的常见挑战

尽管发展目标不断壮大，但许多组织仍然难以将目标转化为行动。据埃森哲的 目的地净零 研究显示，报告中引用的全球最大企业 90% 的减排速度不够快。本报告强调了各组织可能遇到的几个主要障碍：

缺少完整且规范的数据

排放数据通常存储在互不相连的系统和格式中，因此难以构建单一、可靠的视图。

对范围 3 排放的可视性差

上游和下游价值链的间接排放基本上仍然不透明，即使法规和利益相关方越来越需要这种可视性。

依赖电子表格和手动流程

许多团队仍在电子表格中管理排放系数、活动数据和计算，从而造成流程脆弱、版本控制问题、审计风险和分散的数据无法满足决策的一致性。

对碳成本的了解有限
如果不将碳排放数据连接到财务结构，很难了解 CBAM 等碳定价如何影响利润和资本。

没有常见的系统架构
计算引擎、报告工具和操作系统通常不协调或集成，因此难以调整方法、流程和数据访问。

因此，脱碳计划有可能成为孤立的项目，难以展示对利润的影响、提高供应链韧性，或与监管机构、审计人员和客户进行可信沟通。

成熟的碳排放管理能带来哪些收益

不同地区和行业的碳核算成熟度差异很大。历史上，欧洲企业和能源、化学品和生命科学等行业的企业引领着这一趋势。然而，接受采访的专家对报告持乐观态度：借助合适的流程和技术，企业能够从估算转变为实际值，从合规性转向价值创造。

BDO 董事会成员 Jens Freiberg 看到了更成熟企业中的四个显著趋势：

• 通过更简化的流程和控制，提高数据收集的严谨程度。
• 更紧密地集成财务和可持续发展数据，提高数据质量。
• 更精细的数据集（包括供应商数据）能够照亮供应链中的碳热点。
• 越来越多地使用内部碳价格，使决策与未来的排放成本保持一致。

随着这些功能的成熟，碳数据成为一项战略资产，这有助于 AI 不断集成。公司在产品级别提高了透明度，使用碳智能提高了管理指导，减少了范围 1、2 和 3 排放，并增强了监管机构、审计员、投资者和客户的可信度。AI 可以帮助自动化和简化这些任务，从而提高速度和敏捷性。

应用财务学科：研究的关键步骤

该报告概述了组织可以采取的具体步骤，以建立具有财务纪律的碳核算和管理实践。这些步骤反映了财务部门如何处理任何重大转型：从明确的目标入手，选择合适的系统，并投资数据和专业知识，帮助他们顺利完成转型。

1. 制定目标

部署小型利基解决方案可以快速获胜，但报告中的专家建议更长地看待问题。首先询问哪些结果对贵组织最重要：

• 您是否主要专注于实现合规性？
• 您是否想在市场中区分您的产品或业务？
• 您是否在努力降低碳相关成本并管理财务风险？
• 您是否需要维护市场准入或进入更多受监管的新市场？

“你现在在哪儿，想去哪里？要达到你的目标，有什么步石？”Lauren Ing 是埃森哲的总经理兼英国和爱尔兰可持续发展战略负责人。成熟的企业，她指出，最终状态“需要成为企业解决方案”，因为这是所有事务数据的所在。

2.选择以 ERP 为中心的工具并与 IT 部门合作

一旦您的方向明确，下一步是选择将碳排放管理与核心业务系统集成的技术。单点解决方案可以计算、跟踪和报告排放量，但他们通常不在日常决策范围内，因此难以推动脱碳并确保透明度。

以 ERP 为中心的方法将可持续发展数据和运营数据连接起来，支持审计就绪，并支持更精细的决策。Derek D 表示：“生成一份年度报告来汇总您的排放概况是一件事。”Przybylo，安永公司的气候变化和可持续发展服务合作伙伴。“管理特定的产品线或业务运营是另一件事，其中制定决策和执行分析所需的信息在变化性和数量方面要高得多。你需要充分利用你的 ERP 数据。”

财务和可持续发展团队还应与 IT 部门密切合作，最大限度地提高现有 ERP 投资的价值。Deloitte & Touche LLP 公司碳核算负责人 Brian Jobe 表示：“与 IT 主管探讨如何利用 ERP 系统实现最大价值，因为他们专注于最大限度提高 ERP 投资及其效率和效益。”“您正在根据 ERP 数据制定其他业务决策。你为什么不会以相同的方式对待碳排放数据？”

3.构建数据基础，寻求专业知识

考虑到愿景和架构，企业需要构建基础数据基础和治理。专业服务公司可以通过以下方式帮助您加快行动并避免失误：

• 评估 ERP 数据的准备情况：例如，普华永道通常从 ERP 数据准备情况评估开始，以演示如何使用现有数据（如产品重量或行驶距离）来支持可持续发展足迹管理和碳计算。
• 加强方法和控制：许多领导者需要在开发计算逻辑、文档和流程方面提供支持，这些计算逻辑、文档和流程将经受审计审查和战略执行支持。
• 解决行业和地区特定问题：不同市场和行业的要求各不相同，而公用事业企业必须详细概述客户希望实现产品碳足迹透明的汽车企业的脱碳途径。

普华永道德国可持续发展平台总监 Benjamin 表示：“要想打造有竞争力的业务模式，企业就必须提供碳排放信息，因为未来所有价值链都离不开这些信息。企业应当做好准备，确保数据准确无误，尤其是在 ERP 和数据管理层。“

这些集成步骤使财务团队能够使其经验证的财务严谨性融入碳核算，为支持 Green Ledger 功能以及下面概述的业务应用程序构建可靠的运营基础。

SAP Green Ledger 与其他方法的对比情况

通过将碳排放直接纳入财务记录系统，SAP Green Ledger 能够帮助企业超越定期的 ESG 报告，实现持续的决策级碳智能。不同的碳核算方法提供不同的优势和交易。

借助 SAP 解决方案，企业可以利用相同的财务资金维度，获取、计算、交换和核算碳排放，制定更严格的法规，并满足客户对碳成本和风险信息的要求。

SAP Green Ledger 如何将碳排放嵌入到财务中

SAP Green Ledger 旨在通过将碳嵌入到 ERP 中并重用现有财务控制、主数据和审计跟踪，帮助组织管理与财务相同的硬性碳。

把碳当作金钱对待

SAP Green Ledger 对碳排放应用复式会计准则，使组织能够：

• 在交易和产品级别记录碳，而不仅仅是汇总总计。
• 根据实际运营数据和越来越多的实际供应商数据（而非静态平均值）分配排放。
• 维护可审计、可解释的分配和调整规则，类似于财务会计策略。

此方法支持碳和“CFO 级”沿袭的成本归因，这在 CBAM 下日益成为必要条件，从而构建单独的并行 ESG 堆栈。碳成为管理财务决策的同一记录系统的一部分。

基于分类账制定碳成本计划

通过在产品级别使用事务数据，SAP Green Ledger 支持碳成本的基于分类账的计划：

• 财务团队可以预测不同碳定价制度的风险，模拟内部碳价格，并测试脱碳资本支出场景。
• 利润分析可以直接整合碳成本，帮助企业了解各种监管期货下的产品、客户和市场的真实盈利能力。
• 作为更广泛的财务计划的一部分，可以识别和优化与碳相关的负债（例如，未来的 CBAM 付款）。

简而言之，企业可以采用与财务资金用途相同的原则、远见和控制措施，开始管理类似资金的碳排放。

端到端可追溯性和更快的结算

由于 SAP Green Ledger 重用现有财务结构，因此支持：

• 从源系统和流程到财务报表和披露的排放的端到端可追溯性。
• 避免在单独的碳排放和财务系统之间进行对账，加快期末结算。
• 通过制定决策而不是利用脱节的 ESG 工具，治理碳排放。

这对于以 SAP 为中心的企业尤其具有吸引力，这些企业需要将碳排放管理集成到其现有 ERP 架构中，并为复杂法规（如 CBAM）做好准备。

用例：像管理碳一样管理资金

一旦将碳排放嵌入到财务系统中，就不再只是报告指标，并开始制定有关合规性、定价、寻源和投资的决策。该报告描述了一系列用例，说明了不同成熟度级别的组织如何像管理资金一样管理碳。

早期使用案例

• 减少监管负担：整合碳排放和财务会计流程，简化监管报告和审计的准备工作，减少手动工作和成本。主要收益：加快准备速度，降低合规成本。
• 为企业提供碳排放数据的访问权限：基于角色的仪表盘支持内部利益相关方根据自己的职责定制访问碳排放数据。主要优势：通过简化、角色特定的可持续发展数据访问，制定更明智的决策。
• 获取能耗洞察：热点分析能够帮助企业发现转型为可再生能源或提高效率的机会。CDP 全球报告企业经常在报告碳排放数据后第二年发现，排放量减少 7-10%。主要优势：数据驱动型行动有助于加速脱碳。

成熟阶段用例

• 预测排放和碳成本贸易：集成式解决方案可以帮助 CFO 模拟是否支付碳排放成本（例如，在欧盟排放交易系统或 CBAM 下）或投资减少排放。主要收益：更深入地了解和控制碳相关财务敞口。
• 获取碳排放数据智能：当所有碳排放数据都存储在基于统一数据模型的单一 ERP 解决方案中，评估业务选择的可持续性影响会更快速、更准确。主要收益：利用闭环排放数据，作出更加可持续的选择。
• 改进产品设计和差异化优势：产品级别的碳透明度支持设计决策并帮助公司在市场中脱颖而出。一些小型企业已经在价格标签和服务菜单上显示碳排放信息，以脱颖而出，甚至更容易获得资金。主要收益：通过提高透明度，提高销量，加强消费者互动。

如这些用例所示，碳核算技术可以提高产品级别的透明度，利用碳智能实现更好的指导，降低碳排放量，提高数据质量，并提高经济韧性。

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