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什么是专精特新企业?

什么是专精特新企业?

 

专精特新企业是指具有专业化、精细化、特色化和自主创新特征的中小企业,其公司管理满足运营体系化、业财一体化以及合规化要求。打造专精特新中小企业是国家激发中小企业活力和发展动力,推动中小企业数字化转型的战略举措之一。“专精特新”企业是中国经济发展的先锋队、排头兵。

专精特新中小企业面临的挑战

“专精特新”中小企业是中国发展成真正工业强国的重要基石。但在实现“专精特新”转变的过程中,企业将会面对来自“市场和服务”“产品和交付”“管理和创新”等多方面的挑战,例如:

  1. 产品技术通用性,重复设计开发多
  2. 研发供应链存在断档,开发周期长
  3. 缺乏应对需求和设计变化的能力
  4. 计划排产不合理浪费随着规模增长在放大
  5. 只重视研发投入,忽视研发成本管控,导致单价过高
  6. 缺乏仓储运营管理机制,存货积压导致现金流紧张
  7. 产销不协调,无法满足客户交付
  8. 企业整体战略规划不清,战略落地缺乏具体的举措和工具方法
  9. 业绩考核不精准,无法有效激励员工拓展增量市场

数字化赋能助力专精特新中小企业

无论是2022年《政府工作报告》中明确提出的“更好赋能经济发展,要通过数字化提升中小企业竞争力”,还是《为“专精特新”中小企业办实事清单》里提到,要在2021年底为10万家以上中小企业提供数字化转型的服务,推动10万家中小企业上云,亦或是《“十四五”数字经济发展规划》中提到要纵深推进工业数字化转型,加快培育一批“专精特新”中小和制造业冠军企业。

以上这些,都表明中小企业要实现“专精特新”离不开数字化赋能。

 

数字化赋能中小企业迈向“专精特新”,已经成为政府及企业层面一个共识,让中小企业发展到“专精特新”的水平,数字化是一个非常重要的一个手段,甚至说是一个必选的过程。

——徐恩庆 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所云计算部副主任

中小企业如何通过数字化赋能实现“专精特新”

  • 第一,建立研发到生产及运营一体化的管控平台,实现产品全价值链的数据管理与变更联动,推进产品质量的全生命周期管理。对技术数据实现精准把握,才有可能形成独特的市场领导力,成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。
  • 第二,重构企业合规管理体系,建立合规管理自动化平台。“全球化”是专精特新企业发展中必须面对的挑战。如果企业要走向全球,这就要求企业对全球各地法规合规性有非常高的管理能力和流程能力。在市场覆盖范围广,员工数量有限的情况下,企业会面临流程多、规模大、治理的规则多样、组织结构复杂等挑战。因此,数字化转型是企业出海的重要武器。
  • 第三,利用数字化技术形成自己独特的竞争优势。专精特新中小企业都是在某个领域拥有自己独特的竞争优势。这通常体现在产品的附加值高,深加工程度高。深度,体现在价值创造的深度、加工的深度,原材料加工深度等方面,比如生产设备的自主化研发设计。中国企业要追求深度解决方案,就必须利用数字化技术来加强研发的管理能力、创新的能力。
  • 第四,构建运营体系化及业财一体化平台。专精特新企业大多采用直销的方式,企业需为客户提供端到端的体验,从营销方案设计、产品生产、供应链物流账款管理再到售后服务,每一步都对企业运营产生至关重要的影响。这种情况下,就对企业的运营管理提出了更多的要求。专精特新企业就需要利用数字化技术实现运营体系化及业财一体化,为合作伙伴提供更好的客户管理服务的同时,提高企业运营效率,从而实现业务的快速增长。

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“专精特新”企业的数字化建设

数字化转型核心,是真实可靠的数据,目的是推动数据在全生命周期的价值链里流动。不同的公司有不同的方式方法,但是一定要建立数字化时代适应数字变化的思维。有时候,思维比变革更重要。有了数字化转型的思想,才能考虑顶层规划,才会考虑组织变革,才会去摸索和实践。

 

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专精特新常见问题

“专”:专业化,企业专注核心业务,具备从设计生产到服务合作的专业化能力,其产品专业性强,在市场中具有专业优势

“精”:精细化,企业管理更趋精细化,加速运营体系合规化、一体化建设,让生产流程更趋智能化,形成企业核心竞争力,使其产品服务更加精良

“特”:特色化,产品生产工艺、技术、原料独具特色,具有鲜明的地域特色或在服务功能上别具一格

“新”:自主创新、模式创新与新颖化

小巨人企业可以是“专精特新”中小企业中的领头羊,也可以是其他自主创新能力强,市场竞争力超越同行业的中小企业。小巨人企业需具有专业化发展战略,持续创新能力和研发投入,且公司具有专业化治理体系,注重可持续发展,有发展成为相关行业国际知名行业的潜力。

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