供应链物流

借助 SAP 的供应链物流管理软件,在仓储、订单履行和分销环节高效管理货物。
供应链物流仪表盘,以及一位带着安全帽的女士在使用平板电脑处理工作

实现协调整合、更具韧性的物流运营

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端到端管理物流运营

通过一个无缝连接自动化流程、设备和合作伙伴的平台,提升物流响应能力和可持续性,同时优化客户服务。

优化全球物流流程

实现业务流程数字化和同步化,实时深度集成制造、仓储、运输和订单履行流程,提高准确性并缩短交付时间。

实时了解物流执行情况

改善数据可视化,为供应链用户提供多种可视化选项,帮助他们全面实时了解物流流程概况。这样,企业就能更好地掌握业务情境,正确处理供应链风险和中断。

提高运营响应速度

跨多种运输方式,打造全球物流流程,与生态系统协作,与业务合作伙伴紧密互联。

了解 SAP 的可持续供应链物流管理解决方案

收货物流管理
简化提前装运通知流程、堆场管理、收货优化和质量管理。

 

存储和运营
管理库存盘点、由 AI 驱动的补货、货位规划和整理,以及增值服务。

 

发货物流管理
支持仓库订单优化、波次管理、包装控制和流程监控,以及 AI 辅助的劳动力需求计划。

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战略性货运管理
利用先进的运输管理系统,基于多种货运模式优化货运采购。

 

订单管理
利用基于生成式 AI 的智能收货功能,更高效地管理订单和流程,尽可能减少货运成本,同时提升客户服务水平。

 

运输计划
利用集成式业务视图和生成式 AI 辅助的对话式计划流程,降低运输成本,并确保准时交货。

 

运输执行
更加快速、灵活、敏捷地运行物流流程,优化货物装卸工作并降低成本。

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订单和预约计划
集成资源利用、入库和出库运输,以及入场和出场流程,并实现流程自动化。

 

堆场执行与处理
通过提高可视性、控制力和移动规划能力,更快交付产品和服务,并提升服务质量。

 

集成和监控
利用全面的图形化监控功能,基于洞察发现、避免和解决潜在问题。

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货运订单协作
直接在运输管理解决方案中与承运商协作,节约更多成本。

 

码头预约排程
利用闸口处理流程,实现自助式码头预约管理,从而优化运营。

 

装运执行和凭证交换
通过事件报告和业务凭证交换,掌握装运执行进度。

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装运和履行监控
基于实时的货运跟踪,以及与订单履行管理系统同步的预计到达时间,提高敏捷性。

 

影响检测和通知
利用基于规则的自动化预警和操作,识别偏差和延迟,更快做出响应并恢复业务连续性。

 

全球网络集成
扩展至全球承运商和服务提供商网络,全面了解所有运输模式和区域的情况。

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产品公告
SAP Logistics Management

通过整合面向小型装运设施的运输和仓库管理功能,优化物流流程。

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SAP 客户成功案例

实现流程自动化,提高透明度

了解 A.M.P.E.R.E. 公司如何通过实时掌握货运和库存动态,快速制定明智的运营和战略决策。

聚焦可视化,改善客户服务

了解博西家用电器集团 (BSH) 如何利用货运可视化,更好地服务客户并优化业务流程。

提升承运商绩效,惠及广大客户

了解 Celsa 公司如何通过缩短装载和等待时间,在提升效率的同时节省成本。

重塑物流流程和承运商协作

了解 Bondalti 公司如何借助 SAP 解决方案实现流程标准化,推动物流运营转型并提高效率。

分析机构对 SAP 的评价

SAP 在 Gartner 魔力象限报告中荣膺领导者称号

了解 SAP 为何能够凭借执行能力和完整愿景在 Gartner 运输管理系统魔力象限报告中被评为领导者。1

实现 WMS 架构现代化

了解在 Gartner® Magic™ Quadrant for Warehouse Management Systems(仓储管理系统魔力象限)报告中,SAP 为何成功入选。2

报告
供应链物流成熟度模型

运用供应链物流成熟度模型,评估你在运输管理、承运商协作和供应链协调方面的能力。

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资源

借助 AI 优化供应链绩效

了解企业如何通过集成分析功能,优化资产与资源管理,化解迫在眉睫的重重挑战。

在保证质量的同时扩大规模

了解 Dis-Chem 公司如何借助 SAP Extended Warehouse Management [扩展仓储管理] 实现扩张。

常见问题

物流种类繁多,SAP 解决方案涵盖以下几种:

  • 采购物流:原材料及零部件的所有物流活动,用来保障产品的生产或分销。

  • 生产物流:物料在工厂或装运设施内的物流活动。

  • 内部物流:工厂之间的内部物流活动。

  • 分销物流:产品从制造工厂运输至仓库、批发商、零售商和消费者的物流活动。

  • 退货物流:将多余商品运回货源地的配送过程,或客户将产品退回卖方的物流活动。

  • 回收物流:为提高资产利用率并推动可持续发展,回收产品、集装箱和包装材料的过程。

物流管理对供应链管理至关重要。无论是将商品和服务从源头高效运送至消费点,还是在退货时按要求进行反向运送,这些都离不开企业规划和协调各项活动,例如运输、仓储、库存管理和信息管理。供应链物流解决方案全面覆盖货物接收、储存和分销,以及绩效和情境数据分析等流程。

物流管理的范围很广,涵盖所有物流职能,包括货物管理、仓储管理、运输管理和库存管理。运输管理是物流管理的一个重要环节,主要侧重于计划、优化和执行不同地点之间的货物运输。

在物流环节,交货涉及以下活动:

  1. 接收:掌握从始发地到收货点的收货物流情况,简化从制造商、供应商和客户(退货)处收货的流程
  2. 存储:管理从收货码头到发货点的库存流,优化劳动力、存储和履行成本,并提供增值服务
  3. 配送:计划、执行和监控货物从产地到销售点的运输流程,并适时向正确的客户交付正确的产品
  4. 分析:基于情境掌握全球供应链上的货物移动情况,了解风险和绩效,从而获取深入的业务洞察,制定有效的决策

1. Gartner,运输管理系统魔力象限报告,Brock Johns、Oscar Sanchez Duran、Carly West 和 Manay Jain,2025 年 3 月 24 日。

 

2. Gartner,仓储管理系统魔力象限,Simon Tunstall、Dwight Klappich、Rishabh Narang 和 Federica Stufano,2025 年 5 月 1 日

 

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