SAP Business Network for Supply Chain

与业务合作伙伴紧密协作，依托更完善的计划流程、更高的可视性和自动化水平，提升供应保障能力。
组合式图片：三辆停放的十八轮大卡车俯视图，以及 SAP 供应链协同软件界面的局部截图，上面显示目的地预计到达时间。

重获供应链可视性与控制力，全面覆盖多级供应商

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提高准时足额交付率

在供应链计划、直接采购、库存及质量管理流程中，与供应商开展更高效的协作。

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与所有关键业务合作伙伴协同

与供应商更有效地协作，提高可视性、加强控制，保障稳定供应，兑现客户承诺。

预测并解决供应链问题

利用跨企业业务规则和共享数据，提前识别并解决潜在问题。

减少库存，降低成本

提高供应的可预测性和质量，从而减少冗余安全库存，降低成本。

深入了解供应链协同和计划协同功能

通过深化供应商合作关系，增强供应保障和按时交付能力，提升客户满意度。

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供应商入驻和支持
依托我们的供应商入驻服务团队、成熟方法论和配套工具，加速实现价值。

全面的协同流程
充分利用我们丰富的中短期执行流程，例如计划协议和库存消耗管理。

智能业务规则
使用可配置的跨企业业务规则定义容差，提升合规性。

仪表盘、报表和分析工具
通过仪表盘和报表工具，轻松追踪供应商合规情况，并识别潜在的库存短缺或过剩问题。

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深入了解供应链协同
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业务合作伙伴接入与支持
依托成熟的流程，获取生产与库存状态，助力供应商针对需求预测做出供应承诺。

预测、制造和产能协同
共享需求预测数据，掌握供应商生产进度，协同调配生产资源。

可配置业务规则
为需求预测承诺确定规则和合理容差，通过跨企业业务规则提升合规性。

仪表盘、报表和分析工具
借助直观的仪表盘和报表工具，轻松追踪供应商合规情况，并识别需求预测承诺异常。

深入了解计划协同
打造可持续的韧性供应链

观看 SAP 网络研讨会系列“向领先者学习经验”，了解全球企业在革新供应链流程方面采用的卓越实践。

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SAP 客户成功案例

分析机构对 SAP 的评价

多企业供应链商务网络

在 IDC MarketScape 2025 年全球多企业供应链商务网络供应商评估报告中，SAP 被评为领导者。

阅读 2025 年 MarketScape 报告
直接支出管理软件供应商评估报告

阅读 IDC MarketScape 全球 SaaS 和基于云的直接支出管理软件供应商评估报告，了解 SAP 为何被评为领导者。

阅读评估报告

资源

常见问题

供应链协同是指将企业内部系统和流程延伸至业务合作伙伴生态系统。在供应端，该生态系统通常涵盖多级直接物料供应商，例如合同制造商、联合包装商、托运商、承运商及第三方物流提供商。各企业可在供应链计划、采购订单、计划协议、库存移动与调拨等长、中、短期流程中协同合作。

供应链协同至关重要，因为它有助于洞察潜在中断风险，增强供应保障，最终优化客户服务。随着企业对外部合作伙伴依赖程度的加深，其数字化转型的关注点不能再局限于自身内部系统与流程，还必须延伸至所有业务合作伙伴。

技术可以自动化手动任务、消除数据孤岛，并赋能创新的协作方式，从而帮助供应链合作伙伴实现更高效、更有效的协同合作。

 

自动化取代手动流程（例如基于电子表格的交互），从而提高准确性并降低成本。

 

用于供应链协同的第三方技术可以取代旧软件，提供现代化功能以及清晰的创新路线图。