SAP Business Network for Supply Chain

与业务合作伙伴紧密协作，依托更完善的计划流程、更高的可视性和自动化水平，提升供应保障能力。

重获供应链可视性与控制力，全面覆盖多级供应商

在供应链计划、直接采购、库存及质量管理流程中，与供应商开展更高效的协作。

与供应商更有效地协作，提高可视性、加强控制，保障稳定供应，兑现客户承诺。

利用跨企业业务规则和共享数据，提前识别并解决潜在问题。

提高供应的可预测性和质量，从而减少冗余安全库存，降低成本。

通过深化供应商合作关系，增强供应保障和按时交付能力，提升客户满意度。

观看 SAP 网络研讨会系列“向领先者学习经验”，了解全球企业在革新供应链流程方面采用的卓越实践。

在 IDC MarketScape 2025 年全球多企业供应链商务网络供应商评估报告中，SAP 被评为领导者。

阅读 IDC MarketScape 全球 SaaS 和基于云的直接支出管理软件供应商评估报告，了解 SAP 为何被评为领导者。

: 供应链协同是指将企业内部系统和流程延伸至业务合作伙伴生态系统。在供应端，该生态系统通常涵盖多级直接物料供应商，例如合同制造商、联合包装商、托运商、承运商及第三方物流提供商。各企业可在供应链计划、采购订单、计划协议、库存移动与调拨等长、中、短期流程中协同合作。
: 供应链协同至关重要，因为它有助于洞察潜在中断风险，增强供应保障，最终优化客户服务。随着企业对外部合作伙伴依赖程度的加深，其数字化转型的关注点不能再局限于自身内部系统与流程，还必须延伸至所有业务合作伙伴。
: 技术可以自动化手动任务、消除数据孤岛，并赋能创新的协作方式，从而帮助供应链合作伙伴实现更高效、更有效的协同合作。

自动化取代手动流程（例如基于电子表格的交互），从而提高准确性并降低成本。

用于供应链协同的第三方技术可以取代旧软件，提供现代化功能以及清晰的创新路线图。