供应链计划

使用 AI 赋能的计划平台,提升整个供应链的决策水平。
两位女士使用一台笔记本电脑处理工作,以及供应链计划软件产品的界面元素

在整个供应链中加速释放价值

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借助 agentic AI 简化决策流程

采用 AI 赋能的平台简化全时间跨度的计划和决策流程,提供全面的可视性、缩短计划周期,并增强协作。

加速以决策为中心的计划

帮助供应链、商务和财务团队轻松开展协作,从而针对不同场景动态制定计划,并从容适应市场变化。

自动制定计划和决策

利用供应链可视性,预测或快速响应需求或供应中断,从而提升客户服务质量,增强韧性。

打破供应链数据孤岛

通过整合实时数据,协调整个企业的生产和排程,提高敏捷性、优化资源利用率,并提高客户满意度。

深入了解供应链计划功能

基于实时数据制定决策,快速响应,加强协作,在瞬息万变的市场中保持竞争优势。

自主计划和决策
利用 AI 检测需求变化并制定相应计划,提高预测准确性。

 

一体化计划和决策
供应链、商务和财务团队开展协作,针对不同场景制定计划,并适应市场变化。

 

AI 驱动的库存优化
借助 AI 赋能的安全库存说明,优化整个供应链的库存,平衡好服务水平。

 

供应链实时可视性
获得关于供应链的前瞻性洞察,快速响应中断,并获取 AI 支持的解释,从而优化供应。

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适用于所有制造环境的计划自动化
利用基于约束条件的建模技术制定生产计划,并应用高级算法获取洞察,解决问题。

 

详细的生产订单排程
使用详细的约束条件和替代方案,简化全局排程。

 

基于产能约束的计划
制定生产计划时充分考虑机器产能,以及有限的劳动力和工具可用性。

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基于优先级的订单承诺
在供应不足的情况,优先为最重要的需求分配可用库存,加速关键客户的订单交付。

 

优化库存分配
根据业务优先级分配库存,并考虑合适的备选方案。

 

基于数据分析的决策支持
分析供应、需求和产品分配情况,了解库存短缺带来的影响。

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计划协作
与业务合作伙伴共享需求计划和预测结果,从而更快获得承诺,并缩短计划周期。

 

业务合作伙伴协作
通过计划、库存和采购订单管理、质量监督以及合作伙伴协作,确保物料供应充足。

 

库存协作
与供应商开展协作,发现供应中断情况,并跟踪库存、补货以及最低和最高库存水平。

 

采购订单协作
采用数字化方式与业务合作伙伴共享采购订单、发货通知、各级供应商订单确认、发票等信息。

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重塑以决策为中心的自主计划

了解供应链计划和决策如何帮助企业在瞬息万变的市场中保持敏捷性,实现业务增长并取得成功。

阅读白皮书

SAP 客户成功案例

提高效率和计划准确性

SLB 公司借助 SAP IBP 将预测准确性提升至约 90%,节省 10 亿美元库存成本,并将库存周转天数缩短 37%。

制定高级计划决策

了解 TOA 公司如何通过整合销售、运营和生产流程,提高计划准确性和可视性,减少手动变更。

增强业务合作伙伴协作

了解 Mabe 如何基于数据共享和网络智能与合作伙伴开展协作,指导科学决策。

分析机构和客户的评价

AI 在供应链计划领域的作用

阅读 IDC 报告,深入了解如何利用 AI 和现代计划软件缓解当前供应链面临的挑战。

SAP 荣获 2025 年 TrustRadius 大奖

了解 SAP Integrated Business Planning 为何荣膺 TrustRadius 2025 年“买家选择奖”。

SAP IBP 评分和评价

访问 Gartner Peer Insights 网站,了解客户与合作伙伴对 SAP Integrated Business Planning 的评分。

借助 SAP Customer Evolution Program 优化流程

免费获取根据企业的独特业务需求量身定制的高效客户服务,加速推进从 SAP Advanced Planning and Optimization 到 SAP Integrated Business Planning 的转型之旅。

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资源

常见问题

供应链计划流程旨在规划和管理寻源、生产和向客户交付货物和服务的过程中所涉及的各种活动。该流程包含了战略性地协调从供应商到制造商、分销商、零售商再到最终消费者的整个供应链中的各种资源、信息和流程。供应链计划的主要目标是确保在适当的时间和地点,如数交付优质的产品和服务,同时尽可能降低成本,优化库存水平并提高整体效率。

供应链计划系统是指软件解决方案或工具,企业可以利用这些软件解决方案或工具,管理、协调和优化供应链运营的方方面面。这些系统可以帮助企业以经济、高效的方式计划、执行和监控商品、信息和资源从源头到消费点的流动。通过实施供应链计划系统,企业能够更好地了解并控制供应链运营,识别潜在风险和瓶颈,降低成本,改进客户服务并提升整体业务绩效。

  1. 需求计划:预测客户需求,确定必要的生产水平、库存需求和分销策略。
  2. 供应计划:确定并保障生产商品和提供服务所需的资源,包括原材料、劳动力、设备和运输工具。
  3. 生产计划:计划并协调制造流程,包括产能计划、资源分配和生产排序。
  4. 库存计划:管理原材料、在制品和成品的库存水平,确保满足客户需求,同时尽可能降低因库存过剩或缺货导致的成本。
  5. 分销计划:优化货物从制造商到客户的运输、仓储和配送,包括路线规划、承运商选择和装运整合。
  6. 销售和运营计划 (S&OP):协调销售、营销、生产和财务等职能领域的目标,面向整个供应链制定协调统一的计划。

要制定高效的供应链计划,企业必须要全面了解可能影响供应链的各种内外部因素,例如市场趋势、客户偏好、供应商产能以及监管要求。此外,企业还需要利用高级计划软件、分析技术和 AI,实现流程自动化和优化,并与供应链合作伙伴紧密协作,优化决策制定流程并适应不断变化的环境。