SAP Integrated Business Planning for Supply Chain [集成业务计划云]

借助 SAP IBP，打造集成式供应链管理平台，使企业能够打造各部门同步的供应链计划，实现流程互联，快速制定灵活的计划，从容应对供应链中断危机。
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SAP 集成业务计划云是什么？

借助SAP IBP解决方案，企业能够打造抗风险的韧性供应链，迎接未来挑战。企业可以充分利用其强大的供应链分析、假设模拟和警报等功能，快速响应变化，保持领先地位。

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SAP 集成业务计划云系统是 由 SAP HANA 提供支持，整合了销售和运营计划 (S&OP)、预测和需求、响应和供应、由需求驱动的补货以及库存计划等功能。将多项供应链计划集成于同一平台，提高企业应对供应链风险的能力。

  • 自动执行紧密协调的供应链计划流程
  • 利用先进的机器学习算法和计划功能 
  • 与 SAP Supply Chain Control Tower [供应链控制塔] 和其他解决方案原生集成

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2022 年 SAP IBP 年度客户报告

SAP IBP 在过去一年里推出了哪些重要的新功能？阅读报告，一探究竟。

阅读报告

SAP IBP 客户成功案例

发生供应链中断时，你能否快速采取行动？

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借助SAP IBP看看你的供应链能否抵御当今挑战

SAP 推出了一款模拟游戏“供应链颠覆者”。在游戏中，你可以选择三种不同的场景（包括产品短缺、物流问题和兼并挑战），扮演不同的角色（比如需求计划员、供应计划员和计划负责人）并借助 SAP IBP 集成业务计划云解决方案，通过有效地平衡供需关系，为不可预见的供应链风险做好准备并及时做出反应，帮助你的企业克服供应链挑战。

参与互动游戏，了解不同角色化解当今供应链挑战的方法。

分析机构解读供应链计划和抗风险的韧性可持续供应链

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借助供应链计划增强可视性

阅读牛津经济研究院 (Oxford Economics) 研究报告，了解如何提高供应链计划的可视性和协作性，规避风险。

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将可持续发展理念深植于供应链计划流程

了解为何 IDC 认为可持续发展理念是企业集成供应链计划流程中不可或缺的一部分。

供应链计划相关解决方案

借助快速灵活的计划分析技术、强大的模拟功能和协作式供应网络，基于具体情境制定明智且响应迅速的计划决策。

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面向计划和调度的 SAP S/4HANA Manufacturing

采用嵌入式高级计划和调度功能，扩展 SAP S/4HANA 数字化核心。

供应链计划常见问题

常见问题

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP) 解决方案是一款基于云的供应链计划解决方案，能够随企业的发展而不断扩展，并与其他 SAP 系统和第三方系统集成。这款解决方案能够整合计划流程的关键环节，包括需求、供应、库存以及销售和运营计划 (S&OP)。SAP IBP 解决方案旨在帮助企业简化计划流程，提高绩效。该解决方案支持由数据驱动的决策并能够简化协作，有助于企业提高运营效率。SAP IBP 提供高级分析、人工智能和强大的优化算法，支持企业实时了解整个供应链中的信息，提高预测准确性并加快制定明智的决策。

  1. 需求管理：SAP IBP 解决方案能够整合历史数据、市场趋势和高级预测分析结果，帮助企业生成更准确的需求预测。
  2. 响应和供应计划：SAP IBP 解决方案能够充分考虑产能限制、交付周期以及库存水平等因素，帮助企业优化生产和分销计划，更高效地满足客户需求。
  3. 库存管理：SAP IBP 解决方案能够有效平衡库存持有成本、缺货和服务水平之间的关系，帮助企业保持最佳库存水平。
  4. 销售和运营计划：SAP IBP 解决方案提供统一的平台，支持企业各部门相互协作，制定计划，从而在战略目标和运营计划上保持协调一致。
  5. 需求驱动的补货：SAP IBP 解决方案支持由需求驱动的 MRP，能够在供应链中配置战略性缓冲库存，应对各种变化和不确定因素。
  6. 供应链控制塔：SAP IBP 解决方案支持企业实时了解供应链情况，并利用增强的分析功能，快速响应不断变化的市场环境和客户需求。

目前，全球有 1000 多家企业都在使用 SAP IBP 来简化供应链和计划流程，其中有大型跨国公司，也有成长型企业，涉及众多行业领域，包括制造、零售、消费品、制药、汽车和航空航天等。SAP IBP 的关键用户包括：

  • 供应链经理：他们利用 SAP IBP 优化供应链流程，提高可视性，并监控库存水平。
  • 需求计划员：他们利用 SAP IBP 准确预测客户需求，协调供需，并提高整体客户满意度。
  • 销售和运营计划员：他们利用 SAP IBP 协调销售、营销和运营团队，执行协调一致的业务计划，实现财务目标。
  • 库存经理：他们利用 SAP IBP 优化库存水平，尽可能降低库存持有成本，并提高运营资本效率。
  • 高管和决策者：他们利用 SAP IBP 深入了解整体业务状况，制定由数据驱动的决策，并推动实施战略计划。

集成业务计划 （IBP）能够为企业提供协调一致的财务和运营计划、连接企业所有部门且拥有问责权、审查企业销售、库存和销售计划，除此之外，集成业务计划 （IBP）专注于业务绩效的目标，能够增加企业收入，降低运营支出，提高股东价值。

集成业务计划（IBP）不仅考虑长期业务，还能对供应链和运营的具体细节进行规划。IBP使企业业务流程运作良好，因为它将具有不同角色的部门联合起来共同实现相同的目标。另外IBP很好地实现了供应链管理需求计划。随着行业数据地不断扩大，预测分析利用内部和外部数据以及机器学习就能够提供准确的需求预测。企业可以根据需求计划调整其生产计划和库存计划，以实施“及时”库存策略，而不会缺货，还可以进行准确的财务预测，这些都能够帮助减少整个供应链的浪费。

成熟的IBP能够整合不同的计划要素到一个统一的流程中，一般包括供应需求、财务与运营、功能和业务流程、战略/成果与业务流程、财务和非财务措施、现金流量和成本收入。

  • 树立组织目标，使所有组织成员都理解、认同并努力实现这个目标。
  • 集成财务系统与供应链系统，在数据的基础之上选择合适的决策和正确的KPI。
  • 制定与职责相关的结果制度，问责造成失败结果的决策人员。
  • 鼓励跨职能协作文化，开放包容的环境能更深入地吸引员工。

 

实施集成业务计划有几个明显的优势，例如增加企业收入、提高信息预测的准确性、提升订单交付率，除此之外，实施集成业务计划还可以实时洞察与财务相关的现金流问题；通过订单交付更好地了解客户需求，提升客户满意度。

常见问题

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP) 解决方案是一款基于云的供应链计划解决方案，能够随企业的发展而不断扩展，并与其他 SAP 系统和第三方系统集成。这款解决方案能够整合计划流程的关键环节，包括需求、供应、库存以及销售和运营计划 (S&OP)。SAP IBP 解决方案旨在帮助企业简化计划流程，提高绩效。该解决方案支持由数据驱动的决策并能够简化协作，有助于企业提高运营效率。SAP IBP 提供高级分析、人工智能和强大的优化算法，支持企业实时了解整个供应链中的信息，提高预测准确性并加快制定明智的决策。

  1. 需求管理：SAP IBP 解决方案能够整合历史数据、市场趋势和高级预测分析结果，帮助企业生成更准确的需求预测。
  2. 响应和供应计划：SAP IBP 解决方案能够充分考虑产能限制、交付周期以及库存水平等因素，帮助企业优化生产和分销计划，更高效地满足客户需求。
  3. 库存管理：SAP IBP 解决方案能够有效平衡库存持有成本、缺货和服务水平之间的关系，帮助企业保持最佳库存水平。
  4. 销售和运营计划：SAP IBP 解决方案提供统一的平台，支持企业各部门相互协作，制定计划，从而在战略目标和运营计划上保持协调一致。
  5. 需求驱动的补货：SAP IBP 解决方案支持由需求驱动的 MRP，能够在供应链中配置战略性缓冲库存，应对各种变化和不确定因素。
  6. 供应链控制塔：SAP IBP 解决方案支持企业实时了解供应链情况，并利用增强的分析功能，快速响应不断变化的市场环境和客户需求。

目前，全球有 1000 多家企业都在使用 SAP IBP 来简化供应链和计划流程，其中有大型跨国公司，也有成长型企业，涉及众多行业领域，包括制造、零售、消费品、制药、汽车和航空航天等。SAP IBP 的关键用户包括：

  • 供应链经理：他们利用 SAP IBP 优化供应链流程，提高可视性，并监控库存水平。
  • 需求计划员：他们利用 SAP IBP 准确预测客户需求，协调供需，并提高整体客户满意度。
  • 销售和运营计划员：他们利用 SAP IBP 协调销售、营销和运营团队，执行协调一致的业务计划，实现财务目标。
  • 库存经理：他们利用 SAP IBP 优化库存水平，尽可能降低库存持有成本，并提高运营资本效率。
  • 高管和决策者：他们利用 SAP IBP 深入了解整体业务状况，制定由数据驱动的决策，并推动实施战略计划。

集成业务计划 （IBP）能够为企业提供协调一致的财务和运营计划、连接企业所有部门且拥有问责权、审查企业销售、库存和销售计划，除此之外，集成业务计划 （IBP）专注于业务绩效的目标，能够增加企业收入，降低运营支出，提高股东价值。

集成业务计划（IBP）不仅考虑长期业务，还能对供应链和运营的具体细节进行规划。IBP使企业业务流程运作良好，因为它将具有不同角色的部门联合起来共同实现相同的目标。另外IBP很好地实现了供应链管理需求计划。随着行业数据地不断扩大，预测分析利用内部和外部数据以及机器学习就能够提供准确的需求预测。企业可以根据需求计划调整其生产计划和库存计划，以实施“及时”库存策略，而不会缺货，还可以进行准确的财务预测，这些都能够帮助减少整个供应链的浪费。

成熟的IBP能够整合不同的计划要素到一个统一的流程中，一般包括供应需求、财务与运营、功能和业务流程、战略/成果与业务流程、财务和非财务措施、现金流量和成本收入。

  • 树立组织目标，使所有组织成员都理解、认同并努力实现这个目标。
  • 集成财务系统与供应链系统，在数据的基础之上选择合适的决策和正确的KPI。
  • 制定与职责相关的结果制度，问责造成失败结果的决策人员。
  • 鼓励跨职能协作文化，开放包容的环境能更深入地吸引员工。

 

实施集成业务计划有几个明显的优势，例如增加企业收入、提高信息预测的准确性、提升订单交付率，除此之外，实施集成业务计划还可以实时洞察与财务相关的现金流问题；通过订单交付更好地了解客户需求，提升客户满意度。

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