SAP 集成业务计划云是什么？
SAP 集成业务计划云，即SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP)，借助SAP IBP，企业能够以盈利的方式满足未来需求。这款集成式供应链管理解决方案整合了销售和运营计划、预测和需求、响应和供应，以及MRP（物资需求计划）、补货和库存计划等功能。企业可以充分利用其强大的供应链分析、假设模拟和警报等功能，提前制定应对变化的计划，提高响应能力。
发生供应链中断时，你能否快速采取行动？
借助SAP IBP看看你的供应链能否抵御当今挑战
SAP 推出了一款模拟游戏“供应链颠覆者”。在游戏中，你可以选择三种不同的场景（包括产品短缺、物流问题和兼并挑战），扮演不同的角色（比如需求计划员、供应计划员和计划负责人）并借助 SAP IBP 集成业务计划云解决方案，通过有效地平衡供需关系，为不可预见的供应链风险做好准备并及时做出反应，帮助你的企业克服供应链挑战。
参与互动游戏，了解不同角色化解当今供应链挑战的方法。
分析机构对 SAP IBP [集成业务计划云] 的评价
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常见问题
IBP，也就是集成业务计划，是一种解决方案模型，其通过协调财务、供应链、销售、营销和产品开发功能来提高运营绩效和规划的准确性。集成业务计划的一致性推动了真正的企业业绩，如每股收益、营业利润率和营运资本。
IBP，即集成业务计划，而S&OP，即销售和运营计划，是一个与集成业务计划相似的业务计划流程，但两者相较而言，IBP效果更好，因为IBP是在S&OP流程的基础上进行改进的一种业务计划。
S&OP（销售和运营计划)包括与IBP相似的这些特征：整合了供应、财务和销售计划；一般按月运行计划；通常涉及执行管理层。
虽然两者非常相似，但IBP和S&OP之间仍然存在一些根本差异，包括：IBP是专注且单一以争取最佳总业务价值的集成计划，S&OP通常抛开利润来简化供应；在IBP里，高级管理层从头到尾领导流程且参与决策，而S&OP由一两个利益相关者（传统上是CSCO）领导；IBP流程旨在引导所有部门实现组织的目标，而S&OP偏向于组织中与计划利益相关者的目标；IBP将财务职能很好地无缝集成到业务规划流程中，而S&OP更关注需求规划。
集成业务计划 （IBP）能够为企业提供协调一致的财务和运营计划、连接企业所有部门且拥有问责权、审查企业销售、库存和销售计划，除此之外，集成业务计划 （IBP）专注于业务绩效的目标，能够增加企业收入，降低运营支出，提高股东价值。
集成业务计划（IBP）不仅考虑长期业务，还能对供应链和运营的具体细节进行规划。IBP使企业业务流程运作良好，因为它将具有不同角色的部门联合起来共同实现相同的目标。另外IBP很好地实现了供应链管理需求计划。随着行业数据地不断扩大，预测分析利用内部和外部数据以及机器学习就能够提供准确的需求预测。企业可以根据需求计划调整其生产计划和库存计划，以实施“及时”库存策略，而不会缺货，还可以进行准确的财务预测，这些都能够帮助减少整个供应链的浪费。
以机器为中心和以人为中心的传统IBP决策都具有一定的局限性。以机器为中心的传统IBP决策适合销售和运营执行（S&OE）及运营IBP的自动化，但在短期内这些决策容易重复，且价值较低，需要人工调整。以人为本的传统IBP决策涉及更高级别的聚合（例如产品系列），通常具有很高的价值，但由于这些决策比较复杂，因此不适合运用机器自动化。
成熟的IBP能够整合不同的计划要素到一个统一的流程中，一般包括供应需求、财务与运营、功能和业务流程、战略/成果与业务流程、财务和非财务措施、现金流量和成本收入。
- 树立组织目标，使所有组织成员都理解、认同并努力实现这个目标。
- 集成财务系统与供应链系统，在数据的基础之上选择合适的决策和正确的KPI。
- 制定与职责相关的结果制度，问责造成失败结果的决策人员。
- 鼓励跨职能协作文化，开放包容的环境能更深入地吸引员工。
实施集成业务计划有几个明显的优势，例如增加企业收入、提高信息预测的准确性、提升订单交付率，除此之外，实施集成业务计划还可以实时洞察与财务相关的现金流问题；通过订单交付更好地了解客户需求，提升客户满意度。