Al-Rawaf Contracting Company：借助 SAP Cloud ERP [ERP 云]，实现数字化转型，赋能业务增长
Al-Rawaf 通过企业级数字化变革，重塑运营、决策与绩效
作为沙特阿拉伯建筑行业快速发展的领军企业之一，Al-Rawaf Contracting Company 依托可持续基础设施和创新，助力沙特实现“2030 愿景”。通过部署 SAP ERP 云解决方案，Al-Rawaf 建立了一个可扩展的数字化底座，帮助简化财务流程、优化 IT 运营，并为企业实现由数据驱动的持续增长奠定基础。
| 行业 | 总部 | 企业规模 | 合作伙伴 |
| 建筑和地产行业 | 沙特阿拉伯利雅得 | >5,000 名员工 | Al-Watania Information Systems |
纸质流程实现数字化。
月度薪资核算周期缩短。
核心财务流程完成转型。
Al-Rawaf Contracting Company 信息与技术总监
| 行业 | 总部 | 企业规模 | 合作伙伴 |
| 建筑和地产行业 | 沙特阿拉伯利雅得 | >5,000 名员工 | Al-Watania Information Systems |
纸质流程实现数字化。
月度薪资核算周期缩短。
核心财务流程完成转型。
Al-Rawaf Contracting Company 信息与技术总监
构建与业务同步发展的数字化底座
Al-Rawaf Contracting Company 业务多元，涵盖工程总承包、建筑施工、基础设施、城市开发、电力以及综合性水资源/能源解决方案等领域，是助力沙特阿拉伯实现“2030 愿景”的重要推动力量。公司在推进国家重点战略中发挥着关键作用，包括可持续基础设施建设、能源高效利用、水资源安全以及智慧城市发展。通过各类项目，Al-Rawaf 积极助力沙特实现经济多元化、推动环境保护，并不断提升人们的生活品质。
过去十年，Al-Rawaf 的服务业务持续扩张，亟需可扩展的数字化底座。然而，公司的旧系统和流程已无法支撑其业务增长。这导致 IT 团队只能忙于解决系统运维问题，无暇创新；不同专业背景的员工则面临跨部门数据不一致的困扰。在财务方面，团队对项目的可视性有限，大量时间耗费在人工审批、纸质工作流程、交易记录和对账上。最终，月度、季度和年度财务结算往往需要数周时间，月度薪资核算周期长达 15 天，手动财务过账准确率不足 80%。
公司信息与技术部门总监 Omar Maamoun 解释道：“我们的系统、流程和日常运营均无法满足客户、管理层、业务部门以及新项目或迭代项目的需求。我们必须从内部进行转型，包括重组组织架构、引进新人才等，助推企业发展。”
Al-Rawaf 清楚地认识到，向云端迁移势在必行，于是随即启动了阿拉伯语名为“与时俱进”的项目。
Al-Rawaf Contracting Company 首席执行官
打造一体化架构，促进创新和增长
在评估多种现代云平台方案后，Al-Rawaf 认为部署 SAP ERP 云是最理想的选择。SAP ERP 云能够帮助公司快速搭建可扩展的底座，支撑业务创新和卓越实践落地。
此外，SAP ERP 云还能与 Al-Rawaf 现有的 SAP 软件架构无缝集成，包括 SAP SuccessFactors [HR 云]、SAP Ariba [采购云]、SAP Signavio 和 SAP Analytics Cloud [分析云] 解决方案，以及 SAP Business Technology Platform [业务技术云平台] (SAP BTP)、SAP Build 解决方案和 SAP Integration Suite [集成套件]。
Maamoun 表示：“我们之所以选择 SAP ERP 云，是因为这是一款能帮助我们实现发展的可扩展解决方案。这款解决方案还支持行业卓越实践流程，能够节省时间并提升效率。当时我们正全力推进业务模式转型，需要一个坚实的平台，供我们和领域专家一起建立新的卓越实践。借助 SAP 提供的行业卓越实践，我们不必再重复开发。而且，这一切均基于 clean core 原则执行，无需进行大规模定制。”
Al-Rawaf 与 Al-Watania Information Systems 合作开展了这一项目。在为期 40 周的实施过程中，合作伙伴凭借在 SAP 解决方案部署方面的经验和能力，为项目落地做出了重要贡献。
Al-Rawaf Contracting Company 副总裁
优化卓越实践，拥抱前瞻思维
通过成功部署 SAP ERP 云，Al-Rawaf 已实现从单纯记录交易向分析、预测和计划的转变。
在财务领域，纸质流程减少，80%–90% 的核心流程实现自动化，95% 的员工申请纳入系统工作流。月度薪资核算周期目前仅为五天，计划进一步缩短至两天。超过 85% 的财务交易实现自动化处理，过账准确率提升至 95% 左右。Maamoun 表示，这些改进“对业务、工作质量以及员工的生活品质都产生了巨大影响”。
目前，这些业务均基于 clean core 原则运行，既提升了系统稳定性与可维护性，又支持扩展应用以满足公司需求并推动创新。Maamoun 表示：“我们如今能够更轻松地获取和适应新技术。”
Maamoun 将实施 SAP ERP 云带来的收益分为两类：第一类是日常运营效率的提升。他解释道：“自动化、卓越实践和流程优化让业务运营变得更简便、更快速、更准确。从上线第一天起，这种效率提升就非常明显，因为公司的许多流程都实现了自动化。”
第二类收益与公司战略相关。Maamoun 表示：“由于工作方式变得更智能，我们有更多时间分析业务、复盘流程和规划未来，而不是记录历史、回顾过去。这将有助于我们实现愿景、达成目标。”
Al-Rawaf Contracting Company 战略与治理总监
积极采用新技术，持续推进 SAP Business Suite 之旅
Al-Rawaf 目前制定了为期三年的计划，希望充分利用基于 SAP ERP 云构建的集成式数字化底座的优势。
例如，在采购领域，Al-Rawaf 计划使用 SAP Ariba 解决方案，强化寻源、供应商管理及采购流程。对于施工前阶段，重点是整合估算与招投标活动并实现其数字化，从而打造更加精简、透明的跨部门工作流。同时，各职能团队将利用 SAP Signavio 解决方案分析并优化端到端流程；IT 团队则将依托 SAP BTP、SAP Build 解决方案及定制扩展来推动创新，支持未来的数字化举措。
另一项计划是引入 AI 智能副驾 Joule 以及 SAP Analytics Cloud 中的计划功能和仪表盘，进一步增强计划和分析能力。在支撑业务增长的人才和组织架构方面，Al-Rawaf 将随着企业的不断发展，拓展 SAP SuccessFactors 解决方案的应用范围。
Maamoun 表示，这些计划还在不断完善。“SAP 持续推出新功能和创新技术，确保我们的数字化路线图不断向前推进并持续拓展。”
谈及使用 SAP 解决方案的体验，Maamoun 总结道：“SAP 是我们的战略合作伙伴，帮助我们实现增长、优化业务并以更智能的方式运营。转型本身并非终点，而是一段旅程。如果选择与 SAP 同行，就要认识到转型不是终点，而是持续的过程。”
鉴于 SAP 解决方案在 Al-Rawaf Contracting 公司取得的成功与积极影响，其控股公司 Sakef 现已计划在集团内其他姊妹公司推广部署 SAP 解决方案。
主要合作伙伴
Al-Watania Information Systems 致力于设计、实现和部署能够创造竞争优势的解决方案。公司的顾问团队深耕多行业领域，累计参与 100 余个项目，拥有超过 15 年的实践经验。公司秉持的理念是：从全新视角审视客户独特的技术与业务需求，从而找到最适合的解决方案。