库存管理
在计划、录入和记录货物移动及实际库存盘点时,基于数量和价值有效管理物料库存
物料库存管理
基于数量和价值,准确实时地了解企业的内外部库存。
集成式货物移动
更准确地计划、记录和跟踪企业内外的货物移动。
库存盘点
借助与实际库存水平保持同步的业务系统,运行实际库存盘点流程。
订单承诺
根据业务优先级以及有无合适的替代品分配库存,从而提高客户服务水平,并缩短交付周期
产品可供性管理
根据当前和未来的库存信息,实时准确地作出订单交付承诺,保护客户利益。
产品分配
高效管理库存短缺情况,包括优先将库存分配给关键客户、考虑销售和交货限制因素。
智能选择备选产品
智慧地从其他地点选择替代产品和恰当的库存,提高订单履行率。
扩展仓储管理
借助灵活的现代仓储管理系统,打造数字化仓储流程,轻松管理大量货物,实现抗风险的韧性运营
仓库效率
敏捷高效地协调货物移动、拣配包装、存储以及入库和出库处理。
空间优化
通过查找可用空间和采用智能货位规划机制,降低成本,加速订单履行并优化库存。
自动化和智能仓储
利用机器人集成、物料流系统自动化以及对设备的直接控制,提高仓库生产力。
运输管理
通过准确履行订单、采用多种运输方式、选择合适的承运商,以及优化货物装卸等,确保按时交货并降低货运成本
货运采购和运力监控
更快速地确定货运需求,协作管理运力采购,并更高效地创建协议。
运输规划
采用单式或多式联运,优化物流计划,充分提高资源利用率,并减少货运支出。
运输执行
通过直接集成扩展仓储管理系统,更经济高效地交付货物,并尽早发现风险。
货运结算
基于完整的审计记录和报表,管理运输费用,优化货运成本,并准确结算承运商费用。