SAP Ariba Supplier Risk

在寻源到付款流程中开展风险尽职调查,在保护收入与声誉的同时降低中断风险。
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全球供应链离不开供应商风险管理

随着供应链中断风险的增加,确保数据透明有助于企业了解供应商风险,确保供应链正常运转。主动进行持续的监控,开展风险尽职调查,有助于企业制定明智的寻源到付款决策,提高敏捷性和韧性。

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SAP Ariba Supplier Risk 解决方案可帮助您简化供应商管理流程,为高风险供应商提供可据以采取行动的洞察,并使用集中的风险警报和第三方风险评估来评估和降低风险暴露。

  • 云部署
  • 针对供应商群体中的目标供应商,开展风险尽职调查,评估风险状况
  • 主动进行风险监控并发出警报,持续开展合规检查
  • 协同开展风险处置和补救工作,减轻风险影响
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了解该解决方案如何帮助用户在采购前作出更明智、更安全的决策。

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主要优势

深入洞察风险

洞察高风险供应商的位置分布、其当前或未来可能面临的问题,以及受风险影响的订单和货运,从而快速采取行动。

通过嵌入式风险管理确保合规性

对每次供应商互动进行第三方风险评估,同时将评估周期从数月缩短至数周,从而提高合规性。

创造业务、环境与社会层面的积极影响

找出导致风险的原因,实施合规控制措施,为供应商选择、启用和签约提供负责任的计划。

关键功能

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评估

  • 根据供应商的固有风险开展智能控制评估
  • 基于供应商参与情况开展尽职调查,根据供应商关系计算风险敞口
  • 筛选来自 600,000 多个公共数据源和私有数据源的数据,确定需要重点关注的供应商

缓解

  • 制定并执行问题管理和行动计划,与团队成员协作开展风险处置工作,主动规避风险
  • 实现供应商风险解决方案与寻源到付款流程的互联,提高合规性
  • 识别供应链中可能存在强迫劳动的环节

监控

  • 自动跟踪 200 多个风险事件,接收个性化的风险警报提醒
  • 主动监控财务、运营、环境、社会、法规和法律风险
  • 跟踪特殊处理需求、需要纠正的问题或公司政策的例外情况

Pricing

采取关键行动,确保符合 LkSG 规定

《德国供应链尽职调查法案》(LkSG) 要求企业加强风险管理。

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资源

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供应商管理:集成优势

Ardent Partners 针对全球首席采购官 (CPO) 的最新调查显示,供应商管理中的优先级划分与自动化如何直接影响企业的底线成本节约与整体绩效。

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采购基准研究洞察

阅读报告,推动企业数字化转型,评估寻源到付款解决方案的成效,或识别可提升绩效的 KPI。

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实现高效供应商管理的十大战略

实施十大战略,提高以供应商为中心的流程效能,充分发掘 SAP Ariba Supplier Management 解决方案的潜能。

业界认可与奖项

凭借真实的用户评价、评分和深入的客户洞察,SAP Ariba 解决方案在多个方面被评为行业领导者。

技术信息

了解 SAP 云解决方案如何基于 SAP Business Technology Platform 支持企业的支出战略,并通过内置安全功能为企业保驾护航

可视性

借助 SAP 解决方案,全面了解支出情况,支持计划和预测流程,并连接来自 SAP 和第三方数据源的关键数据,从而充分释放支出数据的价值。

可扩展性

通过消除低效环节、构建新应用、增强现有应用以及提供个性化体验,定制支出管理解决方案并提升其价值。

集成

借助 SAP 的集成解决方案,整合数据,消除孤岛,打造互联企业,利用预构建的连接简化寻源到付款流程。

查看分析师评价

SAP 在《Gartner® 采购到付款套件魔力象限™报告》中再次获评“领导者”

了解为何 SAP 在本年度报告中再次获评“领导者”,并在采购到付款套件“愿景完整性”方面位居最前列。

服务和支持

从解决方案的探索到实施、采用与续订,我们将全程为您提供支持。您可以深入了解 SAP 服务产品,并通过 SAP for Me 获取大量自助式支持资源。

SAP Services and Support

利用 SAP 全面的服务和支持计划、专家咨询服务、定制应用开发、久经考验的最佳实践,以及深厚的行业知识和技术知识,快速、高效地实现业务转型。

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常见问题

供应风险或供应商风险,是指因供应商流程和决策产生的任何风险,这种风险可能对企业产生负面影响。供应商的政策、财务状况和数据安全状况都可能造成潜在供应商风险。如果企业过度依赖少数供应商,或对自身供应商网络缺乏足够洞察,也会引发供应风险。如果没有强大而透明的供应商网络支撑,企业就无法从容应对业务中断。

 

企业需要从四个主要方面考虑供应商风险:财务、运营、环境和社会以及法律法规。

  1. 财务风险:供应商是否存在倒闭风险?面对财务风险,企业需要考虑特定供应商的偿付能力是否会影响自身的履约能力。
  2. 运营风险:供应商能否确保其经营场所、技术系统和数据安全无虞?运营风险涵盖了日常运营中的各种风险。这些风险往往无法消除,但企业可以选择积极规避自身运营风险的供应商,从而降低供应商风险。
  3. 环境和社会风险:供应商受哪些环境事件和社会问题的影响,这对企业的业务有何影响?例如,与地震等自然灾害少发地区的制造商相比,地震频发地区开展业务的制造商可能构成更高的供应风险。可能造成业务中断的社会问题包括供应商使用童工,或供应商经营所在国家或地区可能发生外敌入侵。
  4. 法律法规风险:企业是否了解供应商所在国家或地区的政府法规?法规可能经常变化,因此如果供应商因新规无法交付或成本上升,而企业没有做好准备,就可能造成业务中断。

高风险供应商是指其行为可能扰乱企业运营、妨碍企业获得成功的供应商。财务状况不稳定、数据安全性差或业务决策违反道德规范,都可能导致供应商风险升级。此类风险因素因行业而异。例如,一家国际制鞋企业通常不会因某个供应商倒闭而面临业务中断。但是,如果其供应商被曝存在不道德的用工行为,该企业就可能遭受重创。同样,银行可能无需担心供应商的用工行为,但必须确保供应商的数据管理机制安全可靠,以保障客户数据安全。

供应商管理平台可以帮助企业创建全面透明的供应商风险视图,从而管理供应商风险。为此,企业首先要从供应商风险管理入手。借助该策略,企业可以在整个采购过程中重点关注供应商风险。

供应商风险管理,是指在整个供应商生命周期和所有采购流程中对供应商风险进行评估和管理的过程。通过供应商风险管理,企业可以确保开展适当的检查,采用正确的协议,从而在面对供应商风险时保持业务韧性与安全性。如今,企业供应商风险管理越来越依赖于软件解决方案,以更快速、更精准地执行此类任务。

SAP Ariba Supplier Risk 解决方案有助于消除供应商风险管理方面的挑战,从而让企业专注于增进与供应商的关系,并满足客户的需求。借助 SAP Ariba Supplier Risk 解决方案,企业能够加强供应商合作,在降低风险的同时保持业务持续推进。该解决方案可以全方位监控供应商生命周期管理,涵盖企业尚未考虑的方面,并打破企业与供应商之间的信息孤岛,从而打造透明的风险信息视图。

《Gartner 采购到付款套件魔力象限》,Micky Keck、Kaitlynn Sommers、Lynne Phelan、Magnus Bergfors、Alex Brady,2026 年 1 月 21 日。

 

Gartner 和 Magic Quadrant 是 Gartner 公司和/或其关联公司的商标。

 

Gartner 不对其出版物中所述的任何企业、供应商、产品或服务作任何担保,也不建议技术用户只选择拥有最高评级或其他称号的供应商。 Gartner 出版物仅代表 Gartner 的业务和技术洞察团队的观点,不得解读为事实陈述。 Gartner 不对本出版物作任何明示或暗含的保证,包括任何适销性或适用于特定目的的保证。