ANSTO：为澳大利亚的核科研实力提供有力保障

在澳大利亚核科学与技术相关领域，ANSTO 是攻坚克难的“中流砥柱”。该组织肩负着众多责任，包括开展科学研究，生产核药，以及为澳大利亚政府、各行各业、教育界及其他更广泛的群体提供咨询服务。

核药是一种利用低剂量放射性同位素诊断、分期和治疗癌症等疾病和病症的药物。ANSTO 每周生产多达 12,000 剂核药，供澳大利亚 250 多家医院和诊所进行各种治疗和化验。澳大利亚核药使用的放射性同位素中，75% 至 80% 来自 ANSTO 位于悉尼卢卡斯高地的研发基地。

另外，ANSTO 在制造和资源领域也发挥着重要作用，其材料研发工作极大地推动了高铁和电动汽车的发展。

ANSTO 投资基础设施超过 10 亿澳元，并拥有专职研究人员 350 多名，对澳大利亚的科研和创新起到了重要支持作用。

ANSTO 肩负的责任之重和职责之广意味着，他们必须做好人才的培养、保留和继任，这对于保持和壮大 ANSTO 的核研发队伍和实力至关重要。ANSTO 特别重视发掘、招聘和留住专业人才，而这样的人才在外部市场同样非常紧俏。

由于组织的独特性，ANSTO 的员工任期比其他大多数机构要长得多。一旦员工退休，多年积累的知识就会流失，给组织带来难以弥补的损失。另外一个风险是，员工可能为了拓展技能或寻求进一步发展，跳槽到其他领域或公司。无论是从组织的角度还是核研发机构的角度来说，这都会对 ANSTO 造成短期和长期的负面影响。

过去，ANSTO 的员工继任流程依赖于静态电子表格，需要手动维护数据，不仅过时，而且低效。在这样的流程中，员工的工作经验不透明，部门经理和其他关键决策者通常无法了解员工的重要技能。

继任管理被视为 HR 流程，而非能够带来价值和预防专业知识缺口的业务活动。因此，学习管理和绩效管理被当作两项单独的职能来履行。这就会导致决策不一致，例如，优秀员工不是潜在的继任者、职业发展资源分配不合理等。

ANSTO 在员工服务周期和技能方面面临着诸多挑战，并且缺乏集成的人才培养和继任流程。为了克服这些挑战，更好地管理人才和 HR 流程，ANSTO 实施了 SAP SuccessFactors 解决方案。